三月最後一天，清晨六點，青峰縣扶貧開發領導小組的緊急會議在縣委小會議室召開。窗外天色灰濛，下著淅淅瀝瀝的冷雨，會議室裡的氣氛比窗外的雨更沉。

長條會議桌中央攤開著剛剛收到的《青峰縣脫貧攻堅工作市級模擬評估方案》。薄薄十幾頁紙，卻像有千鈞重。評估組由市扶貧辦牽頭，抽調了審計、財政、農業、教育、衛健等七個部門的業務骨幹，外加兩名高校研究貧困問題的學者，陣容專業且犀利。評估時間定在四月七日至四月十四日，整整一週。方式包括：查閱縣級和村級全部檔案，隨機抽取15%的脫貧戶全覆蓋入戶，實地踏勘30%的產業專案，並分別召開縣鄉村三級幹部座談會和群眾代表座談會。

“最關鍵的在這裡。”餘慶的聲音打破了沉默，他指著方案最後一頁的附加說明，“評估組將採取‘四不兩直’方式，即不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。這意味著，我們無法預知他們具體去哪一村、訪哪一戶、看哪一項。”

會議室裡響起一片倒吸涼氣的聲音。這意味著，全縣四十三個村，兩千多脫貧戶，數百個專案點，每一個都可能成為被直接檢視的物件。任何一點疏漏，都可能被當場抓住，放大。

王為民書記摘下眼鏡，揉了揉眉心，看向餘慶：“餘慶同志，模擬評估是對我們三年來工作的第一次正式‘大考’。考得好，能為後續省檢國檢贏得主動；考砸了，會極大動搖軍心士氣。你怎麼看？我們準備得如何？”

所有的目光都聚焦到餘慶身上。他站起身，走到牆邊掛著的全縣脫貧攻堅作戰圖前，拿起雷射筆。

“王書記，各位領導。經過三個月的‘精梳細查’和‘攻堅銷號’，我們解決了自查發現的九類共性問題，四百多項個性問題也已基本整改到位。檔案的規範性、資料的邏輯性、措施的針對性，都有了質的提升。”他的聲音平穩，帶著一種經過高強度錘鍊後的鎮定。

雷射筆的紅點在地圖上移動。“但是，我們必須清醒認識到，‘四不兩直’的評估方式，考校的不只是我們準備好的‘答案’，更是我們工作的‘原生態’。它考驗的是我們體系的堅固程度、機制的執行實效和群眾的真實感受。”紅點最終停在幾個標著紅五星的村莊上，“第一批的十個硬骨頭村，基礎依然相對薄弱；第二批部分村的產業抗風險能力有待觀察；第三批樣板村的帶貧機制是否真正落地生根，也需要實踐檢驗。這些都是可能被評估組重點關注的風險點。”

他放下雷射筆，轉過身：“我建議，立即啟動‘臨考’狀態。第一，取消本週所有與迎檢無關的會議活動，扶貧專班全員進入戰備。第二，成立由我牽頭的應急指揮組，下設檔案隨調、入戶陪同、專案導引、輿情應對四個小組，24小時待命，隨時應對評估組可能提出的任何調閱、走訪要求。第三，也是最重要的，立即向各鄉鎮、各村發出最後動員令：停止一切突擊補資料行為，迴歸日常工作狀態。評估組要看的就是最真實的情況，任何臨時抱佛腳、弄虛作假的行為，一經發現，嚴肅處理！”

“我同意。”王書記重新戴上眼鏡，目光銳利，“從現在起，全縣進入脫貧攻堅模擬評估臨戰狀態。餘慶同志全權負責指揮協調，各部門無條件配合。我們要做的，不是‘應付’檢查，而是‘迎接’檢閱，把我們三年紮紮實實的工作，真實地展現出來。”

會議在凝重的氣氛中結束。餘慶回到專班辦公室時，雨下得更大了。他站在窗前，看著雨幕中朦朧的城市，心中那根弦繃到了最緊。他知道，真正的考驗，現在才開始。

四月七日，週一。評估組悄然抵達青峰縣，沒有驚動縣裡領導，直接入駐了一家普通的商務酒店。當天下午，一份調閱清單就送到了縣扶貧辦：要求提供全縣貧困人口動態管理資訊系統的全部後臺資料許可權，以及隨機抽取的五個鄉鎮、十個村的全部電子和紙質檔案，涉及識別、幫扶、退出全流程。

“來了。”餘慶對應急指揮組的成員們說，語氣平靜，“檔案隨調組，按預案，將清單所列檔案分類整理，準備送至評估組指定地點。記住，只提供清單要求的，不多給，不少給。送檔人員不得與評估組有任何工作之外的交流。”

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