專家點點頭，沒再追問，在本子上記了幾筆。

臨近中午，評估組提出隨機走訪幾戶脫貧戶。名單是現場從脫貧戶花名冊中抽的，其中就包括了那四戶風險戶之一的李阿婆家。

李阿婆家是典型的山區農戶，屋子收拾得乾淨但簡陋。評估組人員進屋後，先看了牆上的脫貧明白卡，然後開始拉家常似的詢問：家裡幾口人，主要收入來源，孩子上學情況，看病報銷方不方便，對村裡的幫扶滿不滿意。

李阿婆有些緊張，搓著圍裙，話不多，但問什麼答什麼。“兒子在合作社幹活，每月有工錢……孫女的補助按時打到卡上……去年大棚壞了，村裡幫著修，還給了臨時補助……今年苗子長得還行……”她指了指桌上的一籃雞蛋，“自家雞下的，吃不完，合作社說也可以收。”

評估人員認真聽著，偶爾插問一兩個細節。當問到還有什麼困難時，李阿婆猶豫了一下，看了看旁邊的老楊和餘慶，小聲說：“就是……就是怕再生病。年紀大了，藥費是個負擔。”

評估人員記錄下來，溫和地說：“您的情況我們瞭解了。國家的醫保政策會越來越好的。”

走訪結束，評估組在村裡簡單吃了工作餐，下午又抽查了另外兩戶，並實地查看了村衛生室和新建的蓄水池，直到傍晚才離開。

送走評估組的車，老楊長舒一口氣，後背的衣裳已經被汗水浸溼了一片。餘慶拍拍他的肩膀：“今天應對得不錯。尤其是李阿婆最後那句話，很真實，比唱高調強。評估組要聽的就是這個。”

與此同時，劉主任從溪畔村傳來的訊息卻不那麼樂觀。評估組對溪畔村漂亮的村容村貌和旅遊規劃給予了肯定，但在深入瞭解帶貧機制時，發現了問題：雖然老吳的酸筍、老孫的竹筐已經作為旅遊產品開發出來，也有了初步的銷售，但相關的帶貧協議、產品標準、收入分配記錄還不夠規範；村旅遊公司賬目清晰，但顯示目前盈利有限，對貧困戶的分紅機制尚未實際觸發；部分貧困戶參與旅遊服務的技能培訓記錄不全。

“評估組的意見很明確：樣板很好，但‘帶貧’這個核心要義，還需要更紮實的機制和更明顯的成效來支撐。”劉主任在電話裡說，“他們要求村裡就這些問題提供書面補充說明。”

餘慶聽完，沉默了片刻。溪畔村的問題，反映的是一種典型的“重建設、輕機制”傾向。他對著電話說：“告訴小林，如實提供補充說明，承認不足，並明確整改時限和措施。樣板不是擺出來看的，是要能經受檢驗的。這次評估，就是幫我們擠水分、夯地基。”

接下來的幾天，評估組的行程更加飄忽不定。他們出現在最偏遠的雲霧村，攀爬陡峭的山路檢視藥材基地；他們隨機走進縣城農貿市場，詢問攤販是否認識附近的貧困戶，產品有沒有透過扶貧渠道銷售；他們夜訪鄉鎮值班室，檢查扶貧幹部在崗和應急響應情況。

整個青峰縣的扶貧體系，如同被放入一個精密掃描器，接受著全方位、無死角的檢視。壓力層層傳導，但有了前期的紮實準備和應急指揮組的高效運轉，總體上做到了忙而不亂，有問能答，有檔可查。

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