Part7 任用：用人不當事倍功半，用人得當事半功倍

Part7 任用：用人不當事倍功半，用人得當事半功倍

用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

——彼得。杜拉克（美國）

如果管理者永遠都只啟用比自己水平低的人，那我們的公司將一步步淪為侏儒公司；如果我們都有膽量和氣度任用比自己更強的人，那我們就能成為巨人公司。

——奧格爾維（美國）

韋爾奇原則：用人得當，事半功倍

通用電氣前總裁傑克。韋爾奇。

韋爾奇曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是任用適當的人。”這一原則說明，管理者的任務就是用合適的人做合適的事，並鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。這實際上提出了“管理者用人的前提是如何察人”的問題，做到既要察人所長。用人之長，又要察人所短。因人而用。

用人不當，事倍功半；用人得當，事半功倍。領導應以每個員工的專長為思考點，安排他們做合適的事，並依照員工的優缺點，做機動性調整，讓每一個人發揮最大的效能。

知人用人，不知人不得人

不瞭解一個人，就不能用好一個人。這句話對任何一個企業領導而言都是真理！如此，才能力戒盲目用人。因此，現代企業中流行“識人才能用人”的口號。

人才猶如冰山，浮於水面者僅30%，沉於水底者達70%。怎樣才能識人？其先決條件在於管理者能公正無私，一視同仁。管理者必須具備如此胸襟，方能發掘真正人才。

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用大不材小，用小不材大

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