一流的人才才能造就一流的公司。懂得這個道理的領導，才會是個好領導。領導不一定什麼都懂，但一定要懂得用人，有容得下人才的胸襟，這樣他的事業才能做大做強。

如果管理者永遠都只啟用比自己水平低的人，那我們的公司將一步步淪為侏儒公司；如果我們都有膽量和氣度任用比自己更強的人，那我們就能成為巨人公司。

敢用強人，用好強人

一個好的領導者，要有專業的管理知識，要有良好的文化素養，但更要有廣闊的胸襟和用人的智慧。敢於用比自己能力強的人，才能讓自己的團隊越來越強，事業越做越大。

西漢的開國皇帝劉邦出身於市井混混，正如他自己所言：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”但就是這樣一個“不才之人”卻打敗了楚霸王項羽，統一了天下，開創了千秋霸業。他之所以能有如此成就，也如他所言：“此三人者皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”劉邦的角色是個領導者，對他最大的要求就是要善於用人，把各種人才放在他們適合的位置上，更重要的是要懂得欣賞人才。不妒才，敢於用比自己能力強的人。從這方面來說，劉邦是個很好的領導者，他之所以能得天下，也正是由於他能駕馭能人為其所用；而他的對手項羽，雖有萬夫不當之勇。地動山搖之慨，但終因心胸狹窄，容不得比自己強的人，而無顏見江東父老。

一個人能做一個好的領導，能幹一番大的事業，不在於你自身的能力有多強，而在於你能否吸引和接受比自己強的人為自己工作。

所謂奧格威法則，其核心講的就是要知人善用。知人善用有兩層意思：一是要知道這個人的專長，然後把他放在合適的位置讓他發光放亮，盡顯專長；另一層意思是知道某人的某些能力比自己強，敢於讓他擔當重任，信任他，不妒才。

也就是說，作為一個領導者，最要緊的不是各種技能，而是胸懷！善於選擇人。任用人來補齊自己的短處，形成一個團體。即便一個才智出眾的人，也無法勝任所有的事情，所以唯有知人善任的領導者，才可完成超過自己能力的偉大事業。在當今這個知識經濟的時代，領導者更需要有敢於和善於使用比自己強的人的膽量和能力。只有這樣，事業才會蒸蒸日上。

啟用比自己優秀的人

成功的領導者都有一種特長，就是善於借用人才，並能夠用比自己更強的人才，激發更大的力量。這是成功者最重要的。最寶貴的優點。

任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑑別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。

如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才儘管職位在你之下，才能卻超過你，那麼你用人的水平真可算得上高人一等。

在知識經濟時代，管理者更需要有敢於和善於使用強者的膽量和能力。在企業內部激勵。重用比自己更優秀的人才，就能讓企業變得越來越有活力，越來越有競爭力。

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