第二天下午，溝通會在醫院一間中型議事廳召開。與會者除了小針、清明真人，還有負責試點聯絡的兩位院務仙官、未來評審團的兩位初步入選代表（一位來自外科，一位來自護理部），以及被孫思邈拉來“鎮場子”的華佗——老頭兒聽說有架吵（雖然是文架），立刻表示必須到場進行“學術支援”。

氣氛起初有些微妙。清明真人依舊那副波瀾不驚的模樣，端著茶杯，彷彿只是來參加一次尋常茶話會。

小針率先發言，他沒有抱怨配額被拒，而是重點展示了針灸科那幾個專案的具體成效：治癒病例的詳細過程、患者生活質量的前後對比、帶來的功德收益和社會正面評價（尤其是幾封來自人間知名學者和仙家大能的感謝信，分量十足）。資料翔實，影像生動，極具說服力。

“綜上所述，”小針總結道，“‘清心琉璃草’在這些專案中的輔助作用至關重要，直接關係到療效和專案可持續發展。目前配額確實難以滿足需求，制約了專案潛力的進一步發揮。”

清明真人放下茶杯，語氣平和依舊：“針靈主任所言不虛，貴科專案確有價值。然，丹鼎閣職責所在，需統籌全域性，保障基礎與核心。‘九轉金丹’等丹藥雖產量不高，卻關乎重大傷患救治乃至天庭應急儲備，優先順序不容動搖。庫存有限，此乃客觀事實，非老夫有意為難。”

這話說得滴水不漏，既認可了你的價值，又強調了自身的難處和更高的“大局”。

華佗在旁邊聽得直翻白眼，要不是被孫思邈用眼神按住，恐怕已經拍桌子吼“放屁”了。

小針早有準備，他不慌不忙地接話：“真人所慮極是，全域性統籌確應優先。晚輩這裡有個不成熟的設想，或許能兩全其美。”他調出早已準備好的光幕方案。

“我們可否試行一種‘彈性配額聯動機制’？”小針指著方案圖解釋道，“首先，保障丹鼎閣核心戰略丹藥的‘基礎配額’，這部分雷打不動。在此之外，根據針灸科申報專案的實際進展、療效反饋和功德產出資料，設定一個‘動態調整區間’。”

“比如，我們可以設定幾個關鍵節點：專案完成第一階段臨床試驗，療效確切，可申請增加配額A；專案功德轉化率達到某個標準，再增加配額B；專案獲得院外重大認可或解決重大公共衛生問題，再增加配額C……反之，如果專案進展不及預期或效果不佳，配額則相應回撥。”

“同時，”小針看向那兩位評審團代表，“這部分動態配額的審批，可以納入未來評審團的日常評估流程，確保公平透明。消耗的每一份額外配額，都與具體的專案成效掛鉤，形成‘資源消耗-貢獻產出’的清晰閉環。這樣，既滿足了有潛力專案的需求，又避免了資源浪費，更體現了積分制‘獎優罰劣、動態激勵’的精神。”

這個方案一齣，議事廳裡安靜了片刻。

清明真人捻著鬍鬚，眼神中閃過思索。小針這個提議，巧妙地把單純的“資源爭奪”，變成了一個“基於績效的動態管理流程”。丹鼎閣並沒有失去對核心資源的掌控權（基礎配額保障），反而因為參與了“動態調整”的評審（雖然主要是評審團負責，但丹鼎閣作為供應方，意見也很重要），地位得到了強化。而針灸科則獲得了按需申請的可能，但前提是必須拿出實實在在的成果。

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