您也不要把戰略說的那麼複雜，那麼高高在上，在我看來，戰略其實很簡單，無非就是我們從哪裡來、我們現在在哪、我們將來又要到哪裡去以及怎麼過去；戰術就更簡單了，就是我們達到要去的地方所使用的方法，不就是這麼簡單的一回事嗎？我們雙方各自按照這個邏輯關照下自己不就行了嗎”？一位客戶要過話筒去，站起來說道。

“您剛剛說到打仗，我就這麼一句話，死去計程車兵是看不到戰爭的結局的，換句話說，當下要死計程車兵是不關心戰爭的結局的，要用戰爭的結局來判定一個作戰命令的對與錯那是當權者的角度，不是士兵的角度，更不是普通民眾的角度，從他們的角度上而言，他們寧願不要戰爭，那也就沒有了您後面所說的那些了。

誰說集團的拼命往前發展那就是必須的？尤其是要踩著那麼多客戶的累累白骨向前走？你走的再好、走的再遠你心安嗎？

還是說只要你未來能夠走得好、走的遠，那累累白骨就是有價值的、就是必須要犧牲的？或者說這樣的犧牲就是合理的甚至是值得的、應當的？

您有沒有想過那些個累累白骨想要的是什麼？偷換概念、混餚視聽、煽動情緒是洗腦的基本功，是你們做管理的人講話的通病，這個我不詳細說了。

接下來我來回答您提出的問題，您也好好聽一聽前線炮火的聲音，老在炮火的後面耳朵容易失靈”。那位客戶略帶打趣的說道。

“好，說得好”，坐在他旁邊的一些客戶連聲附和道。

那位客戶擺擺手，示意大家安靜，接著說道：“您剛剛提的問題只能說您還是活在理論當中，您拿戰爭舉例很好，但我想請您明白，將軍的作戰命令不是脫離於實際空想出來的，那是很多前線炮火送來的情報綜合分析出來的，每一個打了勝仗的將軍都明白一個道理，那就是要多聽聽能聽得見炮火的前線士兵的想法。

很多事情，它為什麼會存在？存在就是合理的，理論上說你從哪方面都能找到合理的理由，只要你願意去找，但現實永遠只有、也只會有一個。

我們是生意人，千方百計想的都是賺錢，您覺得開在商圈內的核心位置能賺大錢的話我們會不去嗎？

為什麼沒去，那就是因為成本太高，綜合評估下來根本不划算，這還是建立在我們對自己品牌有絕對的信心的前提之下做出的判斷，您說我們對品牌沒有信心，這有點說不過去了，我們今天能坐在一起交流，能這樣坦誠的相互辯論，基於這個事實而言，什麼都可以再次去強調，唯有信心這一點無需再強調了，您說是嗎”？

說到這裡，那位客戶看向L經理，L經理沒有說話，只是象徵性的點了點頭，在那裡沉思著。

那位客戶接著說道：“那麼我們換句話說，我們的產品這麼硬，我們的商業模式這麼好，我們開店的速度這麼快，我們都不敢去拿核心位置，那競品敢去嗎？這還只是從敢不敢的角度上去分析；

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