伴隨著中場休息結束音樂的響起，大家又陸陸續續三三兩兩的走進會場，在各自的位置上坐了下來。

大家百無聊賴的翻閱著桌子上的關於會議內容的A4紙，等待著下半場會議的開始。

只見L經理快步的走上主席臺，拿起話筒說道：“好，首先還是要感謝大家的積極踴躍發言，會議的上半場，我們對當下各自關心的問題進行了深入地討論分析，我明白，在座的各位無非是想要一個確定性，但有些問題超出了我能回答的能力和範圍，所以，接下來，還是讓我們用熱烈的掌聲，歡迎我們子公司總經理上臺為大家答疑解惑，大家掌聲歡迎”！

臺下立馬掌聲雷動，大家不約而同的看向後排子公司總經理的就座處。

“哈哈，看來我們把一場溝通交流會妥妥的變成了一場辯論大賽了”，

一直坐在後排的子公司總經理接過主持人遞來的話筒，邊笑著調侃邊走上了主席臺。

L經理在主席臺上畢恭畢敬的迎接，等子公司總經理在主席臺的中央站定後，L經理走下主席臺，在最前面一排坐下，抬頭認真的聽了起來。

子公司總經理面帶微笑，用一種極其平和的語氣說道：“想必我就不用再做自我介紹了，在座的各位有些可能我不熟悉，但是我對於在座的各位來講肯定是熟面孔了，大家在參加集團組織的各種客戶交流大會上都能看到我的身影。

我雖然跟大家直接交流的不是很多，大部分事務都是手下的人去做的，我用人的理念就是，用人不疑疑人不用，他們這個位置也需要自己不斷去決斷、去磨練，在這一點上我也是給了充分的授權和信任。

所以，但凡是在這個位置上的區域經理，寫了工作申請單到我這裡稽核的，我基本上都不去做實地調查就通過了，因為我絕對相信他們的業務能力。

但我一直擔憂的，是會高估他們在人際關係交往和處理上的能力，畢竟他們都還年輕，難免在某些利益關聯的問題上看不清楚、想不明白，容易目光短淺，更容易不知深淺從而不知進退不知畏懼。

但這個世上的事就是這樣子，墨菲定律嘛，怕什麼就來什麼。

寧致遠這件事，我要負主要的責任，是我沒有管理好和監督好自己的下屬，在這裡，我首先要為他給在座的大家帶來的各種不便和傷害表示深深的歉意。”

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