“還有人員轉型，不能一刀切。願意轉、能轉的，先轉。不願意轉、轉不了的，給過渡期，給備選方案。不能讓人覺得，改革就是逼人走。”

林凡一一記下。

“還有，”張懷民看著他，“你這方案裡，觸動了不少人的利益。外包動了後勤的飯碗，轉型動了老人的安穩。他們會怎麼想？會不會反彈？你想過嗎？”

林凡沉默了。

他確實沒想這麼深。他只想著怎麼把事做好，怎麼把路養好。

“那怎麼辦？”

“做工作。”張懷民說，“方案出臺前，先吹風，先溝通，先爭取理解。特別是那些可能受影響的人，要提前打招呼，聽聽他們的想法，解釋改革的必要性和好處。讓他們覺得，改革不是衝著他們來的，是為了大家好。”

林凡明白了。

改革不只是技術活，更是人心活。

方案再好，人心不順，也推行不下去。

週末，林凡沒休息。

他按照張懷民的建議，修改方案。

增加了“試點先行、分批推進”的內容；增加了“過渡期安排”；增加了“配套保障措施”；還專門寫了一節“思想政治工作”。

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