十二月最後一天的江州，空氣裡已經能聞到隱約的硝煙味——不是鞭炮，是金融海嘯拍打實體經濟堤岸的悶響。報紙上滿是工廠倒閉、老闆跑路的新聞。

燧人科技的廠區卻反常地忙碌。不是生產，是搬家。

陸晨站在老廠區空了一半的車間裡，看著工人們將最後一批裝置打包、裝車，運往三公里外新租下的標準化廠房。王建國拿著清單在旁邊核對，撥出的白氣在冰冷的空氣裡凝成霧。

“三號塗布線、真空鍍膜機、還有那臺老沖床……都搬過去了。”王建國搓了搓凍得發紅的手，“新車間月底能除錯完，開春就能投產。就是這租金……”他頓了頓，“比老廠貴了四成。”

“該花的錢要花。”陸晨看著車間牆上的斑駁水漬，“這裡漏雨、電路老化、消防也不達標。以前是沒得選，現在不能再湊合了。”

他想起系統面板上那個剛剛刷新出來的支線任務：【產業升級·第一步】——完成生產環境標準化改造。獎勵是200科技點和一份《精益生產管理基礎指南》。任務期限九十天，失敗懲罰是“三個月內裝置故障率提升30%”。

系統在推著他往前走。或者說，是時代在推著所有還不想死掉的企業往前走。

離開老車間時，陸晨看到牆角堆著幾個蒙塵的木箱，上面用紅漆寫著“1998年入庫”。那是父親建廠時買的第一批電子元件，早已過時，卻一直沒扔。

“這些也處理掉。”陸晨說。

“可這是老廠長……”

“我爸建這個廠，是為了造出東西，不是為了留紀念品。”陸晨打斷王建國，語氣平靜卻不容置疑，“騰出地方，新裝置來了才有地方放。”

王建國張了張嘴，最終點頭：“……明白了。”

有些東西必須割捨，才能輕裝上陣。

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