第二，風險預案要具體，包含資料校驗失敗、擺渡區中斷、印表機故障、席位變化等常見場景，每一項都有降級步驟。

第三，人員投入要可控，導引臺的預審不能把壓力全部轉移到一線，需要配套簡明的培訓與工具。

法制科代表把材料清單和表單合一作為重點。

政策條款編號更新較頻繁，他明確表示，現行規範必須體現在告知單與清單上，任何臨時更改都需要備案。

他建議：把告知欄貼紙改為可替換的模組化版本，把條款編號變更的頻率從季度更新改為月度核對，避免現場手寫修訂。

資訊中心負責人提出系統側的約束。

現有三套系統採購於不同年份，介面標準不統一，短期內做到全量資料互通難度大。

他建議：先選取參保登記與關係轉移兩個高頻場景，定義受理端最小欄位集與校驗規則，把擺渡範圍限定在基礎身份資訊、參保狀態與繳費證明三項，避免過度耦合。

討論被整理成一個四列表，分別是問題、對應抓手、責任單位、預計影響指標。問題分為材料、表單、流程、系統四類。對應抓手分別是清單統一、表單合一、並行拆分、資料擺渡。責任單位在數委會、人社局與星火之間分配，預計影響指標對齊了目標口徑。表格沒有複雜術語，便於會後直接進入工作分解。

在達成共識前，林星石把試點邊界再念了一遍。

政策審批許可權不變，審批時序不變，涉敏資料不出內網，外部訪問透過既有專線，受理端作為前臺採集與整理，不替代任何後臺系統。

視窗的考核不因試點而臨時改變，試點期間以問題清單與資料為主，不做績效類宣傳。

雙方最終形成原則性一致，願意在一個區域先行。

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