走訪的過程沉重而具體。其中一戶，男人在棚裡清理，女人抱著孩子，說著說著就掉了眼淚：“去年剛覺得有盼頭了，孩子學費有了著落……這一下，又不知道咋辦了。”堂屋牆上貼著的“脫貧光榮證”鮮豔醒目，此刻卻顯得有些刺眼。

回到村委會，餘慶與駐村工作隊、村兩委開了個簡短的現場會。

“落雁村的情況，就是動態監測要抓的典型。”餘慶語氣堅定，“我們不能等到年底算賬才發現問題。老楊，你們立刻做三件事：第一，啟動防返貧臨時救助程式，對這四戶先行給予適當生活補助，保障基本生活不受影響，相關手續同步報扶貧辦備案。第二，聯絡縣農業局的技術員，儘快來指導修復大棚和改種耐寒速生品種，減少損失週期。第三，也是最重要的，馬上對接縣裡的蔬菜配送公司和單位食堂，看看能不能籤個短期保底收購協議，哪怕價格低點，先保住銷路，穩住信心。”

他看向駐村工作隊長：“你們工作隊，除了協助村裡落實這些措施，重點是要完善監測臺賬。從今天起，這四戶進入‘黃色預警’管理，每週報告一次情況。幫扶措施、投入資金、成效評估，每一步都要記錄在案。這不只是救急，也是在為應對考核積累材料——當檢查組問‘你們如何防止返貧’時，落雁村的這個案例，就是最鮮活的回答。”

老楊的眼神漸漸亮了起來：“明白了，餘主任！我們馬上動！”

離開落雁村時，天色已近黃昏。餘慶在車上簡單吃了點乾糧，又讓司機開往縣裡今年重點打造的另一個“樣板村”——地處交通要道、自然風光秀麗的溪畔村。這個村屬於第三批，底子好，貧困發生率原本就不高，今年規劃發展鄉村旅遊和特色民宿。

溪畔村的村支書是個年輕的女大學生村官，姓林，熱情幹練。她帶著餘慶參觀已經初具規模的遊客服務中心、整治過的河道景觀和幾戶正在改造的精品民宿樣板間。環境整潔，規劃清晰，看起來一切順利。

“餘主任，我們嚴格按照‘四議兩公開’程式推進，群眾積極性很高。”小林介紹道，“預計‘五一’就能接待第一批遊客。我們還想挖掘本地非遺，搞一些體驗專案……”

餘慶一邊聽，一邊仔細觀察。遊客服務中心的展板製作精良，但內容稍顯空泛；民宿樣板間設計別緻，但詢問得知，改造投入較大，目前參與的還主要是村裡幾戶經濟條件較好的，最需要幫扶的那幾戶貧困戶，反而因為缺資金、缺勞力，參與度不高。

“小林書記，工作做得不錯，有思路，有成效。”餘慶先是肯定，然後話鋒一轉，“但我問你幾個問題。第一，鄉村旅遊的帶貧機制具體是什麼？是貧困戶優先就業，還是利潤分紅？協議在哪裡？第二，你剛才說的非遺體驗，傳承人是誰？是貧困戶嗎？有沒有簽訂傳承保護和收益分配協議？第三，那些沒有能力改造民宿的貧困戶，他們如何從鄉村旅遊中受益？是安排了公益崗位，還是透過村集體經濟的二次分配？”

小林被問住了，臉微微發紅：“這個……帶貧機制我們有考慮，具體協議還在細化……非遺傳承人倒是有，但不是貧困戶……其他貧困戶的安排，我們正在研究……”

“樣板村，不是風景好看、房子漂亮就行。”餘慶語氣平和但分量很重，“考核組來看樣板，最想看的是‘如何透過發展解決貧困問題’。如果發展成果只是少數人享受，貧困群眾被邊緣化，那這個樣板就是失敗的，甚至是負面的。你們溪畔村的優勢在於起點高，更應該在建立緊密、多元、長效的帶貧益貧機制上下功夫，做出真正可複製、可推廣的經驗。這才是‘樣’和‘板’的意義。”

他指了指遊客服務中心：“那些展板，要把帶貧機制流程圖、貧困戶受益清單、相關協議樣本放上去，讓人一目瞭然。民宿改造，可以探索‘村集體+合作社+貧困戶’的模式，或者由村集體統一貸款改造，貧困戶以房屋或勞務入股。辦法總比困難多，關鍵是心思要用到。”

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