……我走在一條寬寬的石階路上，正在朝下走。石階已成陳舊的暗紅色。石階中的縫隙長出了枯黃的草。兩側的樹枝很斑駁的投影在石階路上。沒有旁人，我很孤獨。我邊走，邊看兩邊的樹林。樹都不是很粗大，而且稀朗。也不是滿目的綠色，而是很枯黃的樣子。我似乎很奇怪我為什麼會走在這裡？回頭看，身後的石階路很長，很陡，我已忘了上邊是什麼模樣。我想努力回憶，卻想不起來。似乎我從半道上開始往下走的，根本沒有去過石階路的頂端。石階路拐了一個彎。拐彎處沒有石階，而是一片砂礫。一拐彎，我便看到底下是一所陵園。條石砌成的拱門和圍廊，沒有看見陵墓。但我很明白，這是陵園。陵園內依然空無一人。我站在高坡上朝下看，有一些鳥瞰的感覺，很清晰。陵園中陰沉沉的，雖然樹木有些青蔥，但仍讓我不舒服……

公司的現金流狀況讓我困惑，但是我並不著急。已經走到了這一步，我不可能回頭。再說，我畢竟已得到了伍拾萬元的補償。我總不能瞭解了公司的真實情況後拂袖而去吧。我只是已感覺了起步的艱難。與人事局簽了留職停薪的協議，我沒有了後顧之憂。其實，我當初想走下海這條路，還是有多個平臺可供我選擇的。我之所以放棄了其他而選擇了這裡。這裡的當家人畢竟是我的把兄弟。俗語說：“一起下過鄉，一起同過窗，一起嫖過娼的”朋友之間的感情差不了。我跟他可是“一起下過鄉”的把兄弟。我下海經商選擇合作者，舍他其誰呢？

房產開發公司終於如願成立，註冊資金伍佰萬元。我佔10%的股份。這是下海前說好的第二個條件。註冊資金雖然才只伍佰萬元，但畢竟是我真正操作的公司哦。我不知道這伍佰萬元的註冊資金他是怎麼騰挪過來的。這不需我去關心。我關心的是這伍佰萬元怎麼去操作房地產專案？在一次我跟他地交談中，我曾很坦誠地告訴他，只要給我三千萬元，我保證在三年內賺來一個億。生意場上便是如此。資金量越大，越容易操作。這應該也是資本最本質的屬性。它喜歡湊熱鬧。我問他，公司為什麼只在一家銀行開戶？這對資金的運作很不利！但是，他似乎對銀行的這一塊，關係處理得不十分融洽。我不知道這是不是他在國有公司當經理時落下的“病根”？

那家國有商業公司是在他手裡垮臺的。我不知道導致公司垮臺的真正緣由，因為，事情發生猝不及防。讓我忙於應酬，我的小弟又事先不跟我透露半點資訊。我真不知道，小弟那幾年在這家國有公司是怎麼混的。難道連公司已露敗跡也看不出來嗎？那天，我的這位把兄弟打電話來，問我，公司要散了，你弟弟怎麼辦？我那時還在鄉鎮黨委書記任上。我隨口答道，你去哪裡便帶他去哪裡吧！

當初，小弟在家鄉的那個單位混得不太好，一門心思想離開小鎮，去小城工作。我沒有辦法，只能幫他跨崗位調動。打電話給正任國有商業公司經理的他，請他幫忙。他二話沒說，為我小弟辦理了同意調入的手續。小弟去了那兒之後，再無半點的訊息給我。我一直以為公司經營的不錯呢！何以說散就散了呢？放下他的電話，我心中自然對小弟一通埋怨。早一些將公司經營不佳的情況告訴我，我也不至於一下子被逼的如此狼狽吧？幾年了，難道還不能為他找一個好一些的單位嗎？可是，如今事出如此突然，讓我怎麼辦呢？我也不知道，公司散了之後，當經理的他會去哪裡？

國營商業企業解散之後，當經理的可能被安排到另外的一個單位，但他能帶手下的員工一起走嗎？這些都是問題呢？我雖然在電話中跟他說，讓他帶了我小弟走，萬一他不能帶小弟走怎麼辦？這不是強人所難嘛！他雖然沒有推脫，很可能是不好意思推脫吧？我很無奈，放下電話後，我思考再三，還是決定我自己想想辦法看。我打了電話給區建設局下面的那家房地產公司的經理。那家公司正在我這兒開發一些街面房。想讓小弟調去那兒，經理自然滿口答應。我立即打電話給他，告訴他，我小弟的工作單位我已經落實，讓他將我小弟的檔案材料轉去那家房地產公司。小弟不是做生意的料。但是，一時之間，讓我將他落實去哪裡呢？只能勉為其難了！

我對銀行這塊還是比較熟悉的。倒不是因為在鄉鎮工作時對個別銀行的幫助；也不是因為在計劃與經濟委員會工作時，為處理下屬公司的銀行呆賬而與多家銀行的接觸。而是因為我在那個單位任職時，親自實施的銀企掛鉤。為了扶持本區域範圍內發展勢頭良好的企業，我透過鄉鎮企業主管局的推薦，篩選了十數家企業，作為優先扶持的物件。然後，直接找到了人民銀行，請央行協調各商業銀行。自行結對，作為信貸優先扶持的物件。

這種掛鉤的方法，明確了政府的優先扶持態度，為銀行提供了優中擇優的基礎。也給企業拓寬了融資的渠道。自然令銀行和企業雙方滿意。所以我說融洽銀行關係的這塊文章我去做，設法讓銀行形成對公司的信貸競爭，總比將公司掛在一棵樹上吊死好！但是，他似乎不置可否，我也只能作罷。

他跟我說，做生意要有四兩撥千斤的手段。他的“四兩撥千斤”只寄託於公司的自有資金上，我何嘗不懂這“四兩撥千斤”的技法。我只是著眼於銀行間的資金融通上罷了。我自問，在資金運作這個方面，我還是有些天賦的。只是一直沒有施展的機會罷了！

房地產公司成立之後，第一個接手的專案，是鄰縣菸草單位的一幢辦公大樓的代建工作。國家有規定，伍拾萬元以上的土建專案，是國有資產投入的，必須委託代建公司代建。投資單位不得自行委託土建單位承建。這個規定，本質上是為了防止自行委託中出現貪汙受賄的問題。但是，實施的效果往往並不盡如人意，反倒徒添了一箇中間環節，增加了一筆不小的支出。

在中國，往往這樣，東也規定，西也辦法。但規定和辦法出臺之後，關上了一扇門，卻打開了另一扇門。使得想避免的一些弊端，以另一種面目出現，而手段卻更加地肆無忌憚。這個專案的代建，是他透過妻子是投資單位的上級部門的紀檢組長的身份取得的。那時，鄰縣的菸草局長，正被人寫信反映弄得焦頭爛額。這些信很自然地最後落到了這位紀檢組長手中。這些信也便很自然地成了他獲得這個代建專案的籌碼了。當然，這其中的節節攀攀的事情用不著我操心，我所關心的是，公司能不能透過這一次的代建，完成自己的資本原始積累。至於什麼信啊，局長的催促啊，他妻子為底下的搪塞推諉啊等等。他雖然跟我說了不少，我卻一隻耳朵進，另一隻耳朵出。也許我曾經也幹過紀檢工作，對這方面本來就比較敏感。這個印象便深深地烙在了我的腦海中了。

代建我必須得尋找一家我叫得應得承建單位。而且，裝修這一塊必須得由主建單位轉給我們自己的裝修公司做！我一連談了好幾家單位，都因為我要求返利給房地產公司和裝修工程轉包給我們自己的裝修公司，條件太苛刻而不成功。我知道，我提的條件太苛刻。而且，要求對方事先提供書面承諾，似乎有些太不近情理。這個工程，唯一讓承建方感興趣的是並不需要太多的墊付資金，以此為誘惑，引君入甕。

我的指導思想很明確，必須透過這個代建專案完成公司的資本原始積累。總算有幾家公司出具了書面承諾，在與這幾家公司商量時，我感覺到了他們的狡詐和錙銖必較。這是沒有辦法的事情，生意場上嘛，“天下熙熙，皆為利來。”我不是也為多返一個點，少返一個點，在與他們斤斤計較嗎？每一場的談判，都是一個錙銖必較的過程。但是，委託方卻不允許我如此無限制的拖延，催我早早動工。甚至跟我說，有一筆錢，必須在年底之前付賬。不然的話，全擠在下年度支付，賬面上處理很難看。我知道，這只是委託方的一個託詞，其實，他們是想讓工程早早啟動。我讓他們將資金打到我公司賬戶上，他們卻又說，你沒有動土，我們怎麼可能撥款？但是，我這裡的談判卻處在膠著狀態。我只得采取了分兩個段招標的方法。即將樁基工程先行發包，打樁需要一個過程。這個過程中，有足夠時間我與那些土建單位慢慢地磨了。

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