2014年9月的秋風帶著涼意，吹進國信集團總部的會議室。窗外的梧桐樹開始落葉，一片片飄落在樓下的草坪上，像極了當下樓市的蕭瑟景象。會議桌前，趙山河指尖夾著一支未點燃的香菸，目光落在面前的專案回款報表上，眉頭擰成了一個川字。報表上紅色的下滑箭頭觸目驚心，多個商品房專案的回款率較上月下降了30%，現金流預警的紅燈已經亮起。

“趙總，三季度商品房銷售回款比預期少了2.3億，有3個專案的施工方已經在催進度款了，供應商那邊也在問什麼時候結貨款。”財務總監推了推眼鏡，語氣帶著幾分焦慮，“如果回款再跟不上，下個月的員工工資都可能受影響。”

坐在對面的老副總王建軍靠在椅背上，雙手抱胸，語氣帶著幾分幸災樂禍：“我早說過，不該把精力都放在代建這種賺慢錢的業務上，商品房才是利潤大頭。現在好了，樓市一降溫，回款就掉鏈子，當初要是聽我的，多拿幾個高溢價地塊，現在也不至於這麼被動。”

趙山河沒有理會王建軍的嘲諷，抬手示意財務總監繼續說。他心裡清楚，樓市降溫是必然趨勢，高槓杆拿地的房企遲早會出問題，國信能有現在的局面，已經是萬幸。

“目前公司賬上的可用資金只剩8000萬，除去必要的運營開支，能用於支付工程款和供應商貨款的只有5000萬，缺口至少1億。”財務總監說完，會議室裡陷入了沉默，只有空調的送風聲在空氣中流動。

王建軍再次開口：“實在不行，就找銀行貸款唄，現在國企貸款利息低，先把難關渡過去。等樓市回暖了，回款自然就上來了。”

“貸款？”趙山河終於抬起頭，目光銳利地看向王建軍，“現在樓市降溫，銀行對房地產行業的信貸政策已經收緊，就算能貸到款，也會增加公司的負債率。我們現在的負債率是45%，遠低於行業平均的75%，這是我們的安全墊，不能輕易動。”

他起身走到檔案櫃前，取出那個標誌性的藍色資料夾。資料夾的封面已經有些磨損，邊緣被磨得發亮，裡面裝著國信的“生命線”——從風險預警報告到應急方案，從負債率控制標準到現金流管理細則，每一頁都凝聚著趙山河的心血。

“還記得我們去年存的1億應急資金嗎？”趙山河開啟資料夾，抽出一份《國信集團應急資金管理辦法》，放在會議桌上，“當時我就說過，樓市有周期，風險隨時可能來，這筆錢就是我們的救命錢，不到萬不得已不能動。現在，就是萬不得已的時候了。”

會議室裡一片譁然。這筆應急資金是趙山河力排眾議，從去年的利潤中留存下來的，當時王建軍等人堅決反對，認為應該把錢投入到新的地塊競拍中，現在看來，這個決定無疑是明智的。

“趙總，動用應急資金是不是太謹慎了？”王建軍反駁道，“樓市降溫只是暫時的，說不定年底就回暖了，現在把應急資金用掉，要是以後遇到更大的風險，我們怎麼辦？”

“暫時？”趙山河冷笑一聲，從藍色資料夾裡又抽出一份《2014-2015年房地產市場趨勢分析報告》，“這是周磊團隊做的分析，根據歷史資料和當前政策環境，樓市降溫至少會持續到明年上半年，甚至可能更久。我們現在的首要任務是保穩定，保員工工資，保供應商貨款，只有這樣，才能在樓市回暖時搶佔先機。”

他頓了頓，目光掃過在場的所有人：“應急資金的使用方案我已經想好的，優先支付施工方的進度款和供應商的貨款，確保專案能正常推進，不能出現停工的情況。員工工資一分都不能少，這是我們對員工的承諾。”

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