“鯤鵬計劃”的號角吹響，如同在平靜的湖面投下了數塊巨石。招聘廣告在高階平臺悄然上線，獵頭公司的觸角開始隱秘地延伸，而王龍飛親自拜託趙鼎泰等業界大佬代為尋覓的訊息，更是在一個相對封閉的高階圈層中，激起了不小的漣漪。一時間，“本味”這個名字，連同其正在龐莊那片土地上描繪的、關於產業、商業、教育的宏大圖景，開始進入許多原本對其一無所知的都市精英、海歸人才、專業人士的視野。

反應，比預想的要複雜，也更耐人尋味。有人嗤之以鼻，認為“鄉鎮企業”的“人才計劃”不過是噱頭；有人好奇觀望，被專案的獨特性和願景吸引，但對其地處鄉村、前景不明心存疑慮；當然，也有少數人，被那字裡行間透露出的理想主義色彩、宏大敘事和“解決真問題”的務實描述所觸動，心中那簇或許早已被都市叢林法則壓抑的火苗，被悄悄撥亮。

而趙鼎泰的推薦，無疑是最具分量的第一批“迴響”。這位在商界摸爬滾打數十載、眼光毒辣的老江湖，推薦的人選絕非泛泛之輩。他給王龍飛發來了一份簡潔的名單和備註，只有三個人，卻個個直指“本味”當下最核心的痛點。

第一位，張弛，四十二歲。 備註：前國內某知名連鎖商業集團華東區運營副總，擅長大型商業專案從籌建到成熟運營的全週期管理，尤其精於成本控制和消費者體驗最佳化。因集團內部派系傾軋，心灰意冷，一年前離職，目前處於半休整狀態，偶爾做些商業諮詢。“此人務實，有手腕，不缺錢，缺個能讓他施展抱負、不被內耗噁心的地方。你們‘本泰’正對他的路，但他對去鄉鎮工作，估計心理關難過。看你本事。” 趙鼎泰的評語一針見血。

第二位，沈清音，三十八歲。 備註：美國常春藤商學院A，曾在國際頂級諮詢公司和國內一線投資機構任職，專攻消費升級、品牌戰略和新興產業投資。三年前因家庭原因（孩子教育）回到國內，目前在一家國資背景的投資公司擔任董事總經理，但深感體制束縛，才華難以盡展。“視野開闊，思維前瞻，懂資本運作，也接地氣。你們‘本味’要做大，要連結更廣資源，需要這樣的人。她對有社會價值的企業感興趣，你們那‘望丘書院’或許能打動她。難點是，你們能開出匹配她現在薪酬的價碼，並且給她足夠的話語權嗎？”

第三位，蘇禾，四十五歲。 備註：國內某著名師範大學教育學博士，曾擔任沿海某重點中學校長多年，教育教學和管理改革成績斐然，是業內知名的“明星校長”。三年前因與主管部門理念不合，主動辭職，現受聘於一所高階民辦學校擔任學術顧問，同時在全國各地進行教育考察和講學。“真正的教育專家，有理想，有方法，也有脾氣。他對你們搞的‘鄉村教育創新’很感興趣，私下打聽過‘望丘’。但他對合作方的‘純粹性’和‘自主權’要求極高，最討厭外行指揮內行和資本過度干預教育。這個人，是雙刃劍，用好了，‘望丘’能成真鳳凰；用不好，可能雞飛蛋打。你親自談，談教育，別談錢。”

看著這三份簡歷和趙鼎泰犀利的點評，王龍飛在辦公室沉默了許久。這三個人，任何一個的加入，都可能對“本味”的相關板塊產生質的提升，但也必然帶來巨大的衝擊、高昂的成本和難以預料的文化融合挑戰。特別是蘇禾，關乎“望丘”的靈魂，必須慎之又慎。

他沒有讓HR部門去走常規的預約流程。他知道，對於這個層級、這個狀態的人才，程式化的接觸，很可能被直接拒之門外，或者被貼上“缺乏誠意”的標籤。他決定，親自打這個電話，以一個創業者的身份，而非一個企業老闆的姿態。

一、 電話邀約：誠意是唯一的“敲門磚”

第一個電話，他打給了張弛。電話響了幾聲才被接起，背景音有些嘈雜，似乎在一個咖啡館。

“喂，哪位？” 聲音沉穩，略帶疏離。

“張弛先生您好，冒昧打擾。我是龐莊‘本味’集團的王龍飛。” 王龍飛語氣平和，開門見山。

電話那頭沉默了兩秒，顯然對方對這個名字和來電有些意外。“哦，王總。趙總提過。有事？” 語氣依舊平淡，聽不出情緒。

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