嘿，同學們早上好呀！今天咱來嘮一嘮一個超有趣的“創業成功”真實案例哦——有一家公司，估值高達 20 億美金呢，可它幾乎沒啥收入。你們說奇不奇怪？那它到底為啥能吸引到蓋茨、貝佐斯還有吳先生來投資呢？更厲害的是，三年後它竟然能以 80 億美金被收購，讓投資人賺得盆滿缽滿，回報率高達 300%！這家公司就是基因檢測公司 Grail 啦，它的故事裡呀，藏著判斷“誰能創業成功”的重要秘訣哦！

先用三分鐘梳理核心故事：Grail由谷歌前副總裁傑夫·胡貝爾創辦，主打早期癌症基因篩查，靠大資料和雲計算突破傳統醫療技術。2017年吳先生投資時，它估值已達20億美金，卻沒多少實際收入，核心投資邏輯有兩個：一是不看當下估值，看未來回報潛力；二是投資本質是“投人”，相信胡貝爾團隊的能力。果不其然，2020年Grail被Illuna以80億美金收購。吳先生借這個案例指出，創業成功不靠“運氣”或“資本”，而靠創始人能否“壓榨自己到極致”“養活團隊”“堅守誠信”。今天這堂課，我們就以師生對話的形式，結合心理學和道家哲學原理，拆解“創業成事者”的三大核心素養，看看普通人能從中學到什麼“成事思維”。

課堂對話：拆解Grail成功背後的“成事密碼”

和藹教授（開啟PPT，左側是Grail公司實驗室的照片，右側是它的估值增長曲線：2017年20億→2020年80億）：同學們先看這組資料——三年估值翻4倍，聽起來很“傳奇”，但當時很多人質疑：“沒收入的公司，憑什麼值20億？”吳先生說“投資主要是投人”，大家覺得，胡貝爾團隊身上最打動投資人的特質是什麼？秦易，你平時關注商業案例，先說說你的看法？

秦易（坐直身體）：教授，我覺得是“創始人能‘兜底’的能力”。胡貝爾是谷歌前副總裁，不是隻會畫PPT的“空想家”——他懂技術（知道基因檢測怎麼結合大資料），懂管理（能搭建團隊），更懂“怎麼讓公司活下來”。就像吳先生說的，Grail的另一個創始人德雷森，之前是強生投資副總裁，能搞定融資，一見面就說服了吳先生。創業初期最缺的就是“能解決關鍵問題的人”，胡貝爾團隊剛好有這種“兜底”能力，投資人自然放心。

和藹教授（點頭讚許）：太準確了！“兜底能力”是創業成事的第一個密碼。接下來我們看一個細節：吳先生的弟弟創業時，公司估值幾十億，卻依然只坐經濟艙；谷歌剛創業時，佩奇和布林要自己攢機器、拉網線。周遊，你從心理學“延遲滿足”的角度，說說這種“省錢”行為背後的深層邏輯是什麼？

周遊（琢磨片刻）：教授，這是“把資源優先用在‘核心目標’上”吧？心理學裡的“延遲滿足”，不是“摳門”，而是“為了長期目標，放棄短期享受”。創業公司的核心目標是“活下去、做產品”，而不是“老闆享受”——坐經濟艙省下的錢，能用來僱工程師、買裝置；自己攢機器，能省下外包的費用，把錢花在刀刃上。就像我們備考時，不花時間追劇，把時間用在複習上，是一個道理。這種“把資源聚焦核心”的思維，才是創業初期該有的。

和藹教授（笑著鼓掌）：這個分析很到位！道家講“知足不辱，知止不殆”，說的就是知道“該省什麼、該花什麼”，不被短期慾望迷惑，才能走得遠。接下來我們聊一個關鍵問題：為什麼吳先生說“9點下班的創業公司辦不好”？谷歌幾百人時，員工還經常12點後下班。許黑，你從“自我驅動”的心理學角度，說說這背後的邏輯？

許黑（推了推眼鏡）：教授，這不是“提倡加班”，而是“創業需要‘極致投入’的狀態”。心理學裡的“心流理論”說，人在專注投入時，會進入高效的“心流狀態”，而創業初期要解決的問題太多——產品研發、融資、找客戶，每一件都需要花大量時間打磨。如果員工9點就想回家，說明要麼“沒意識到問題的緊迫性”，要麼“沒把公司的事當成自己的事”，缺乏“主人翁意識”。就像Grail研發癌症檢測技術，需要反覆除錯基因資料模型，工程師不投入足夠時間，根本做不出精準的產品。道家講“天下大事，必作於細”，這種“極致投入”，就是把“大事”拆成“細節”，一點點做好。

和藹教授（豎起大拇指）：太專業了！“極致投入”是創業成事的第二個密碼。吳先生還提到一個細節：2001年穀歌快沒錢時，CEO施密特抵押房子，自己掏700萬美金買期權；特斯拉缺錢時，馬斯克拿自己的錢墊付。葉寒，你從“責任擔當”的角度，說說為什麼“創始人肯自己掏錢”是投資人最看重的特質之一？

葉寒（拿出筆記本）：教授，這是“創始人‘all in’的決心”——自己的錢都投進去了，說明他“真的相信公司能成”，不是“拿投資人的錢賭一把”。如果創始人只敢花別人的錢，不敢自己投入，很可能遇到困難就跑路。就像我們做小組作業，如果組長自己都不花時間準備，只指揮別人做，作業肯定做不好；但如果組長帶頭熬夜改方案，其他人也會跟著投入。道家講“以身觀身，以家觀家”，創始人的“擔當”會影響整個團隊計程車氣，也讓投資人覺得“這個人靠譜，值得賭”。

和藹教授：完全正確！接下來我們深入一層：為什麼上世紀末成功的創業者多是銷售出身，而網際網路時代多是工程師出身？蔣塵，你從“時代需求與能力匹配”的角度，結合道家“順勢而為”的思想，說說你的看法？

蔣塵（沉思片刻）：教授，這是“創業需要‘匹配時代核心需求’的能力”，也就是道家說的“順勢而為”。上世紀末是實體經濟時代，公司要活下來，關鍵是“賣得出產品、掙得到錢”，銷售出身的人擅長搞定客戶、開啟市場，自然容易成功；網際網路時代，公司的核心是“做出好產品”——一個優秀的工程師能自己寫程式碼、做產品，不需要太多成本，靠產品吸引使用者，再透過融資活下去，所以工程師出身的人更佔優勢。不管是銷售還是工程師，核心都是“擁有當下時代最需要的‘成事能力’”，而不是“固守一種模式”。就像Grail，處於醫療科技時代，所以需要胡貝爾這種懂技術+管理的創始人，才能做基因檢測這種複雜產品。

”維思事的人通普“到”業創“從：化深堂課