與馬婷婷深夜長談，明確了未來的大方向後，蕭遠心中那塊關於“如何說服最親密戰友”的石頭終於落地。接下來的任務，就是將這個宏大的戰略構想，轉化為1997年具體、可執行的戰術動作。週一上午，他便第一時間叫來了周偉華。

周偉華穿著一身筆挺的深色西裝，精神抖擻地走進辦公室，手中拿著筆記本和一份厚厚的檔案。“蕭總，早。這是上週各分公司和業務線的彙總簡報，另外，您上週五讓我初步構思的明年工作重點，我也列了個提綱。”作為集團的“大管家”，周偉華總是能在蕭遠提出要求前就做好準備，這種默契是多年並肩作戰養成的。

“偉華，坐。”蕭遠從辦公桌後站起身，指了指旁邊的沙發區，自己也走過去坐下，“簡報我先不看，提綱待會兒一起討論。今天找你來，是想先通個氣，把我們97年的主要基調定下來。”

周偉華在側面的單人沙發坐下，開啟筆記本，拿出鋼筆，身體微微前傾，做出傾聽的姿態：“您說。”

蕭遠沒有立刻進入正題，而是先泡了壺茶，給周偉華倒了一杯，語氣平和地問道：“偉華，你跟了我快六年了，從遠航貿易最初幾個人，到現在集團這個規模，感覺怎麼樣？”

周偉華略微一怔，沒想到蕭遠會先問這個，他認真思考了一下，回答道：“感覺……像是在坐一趟不斷加速的高速列車，刺激，充滿挑戰，但也確實辛苦。很多時候，我們都是邊跑邊學，摸著石頭過河。不過，很有成就感，看著業務一個個做起來，團隊一步步壯大，心裡是踏實的。”

“邊跑邊學，摸著石頭過河……”蕭遠重複著這兩個詞，點了點頭，“說得很好。這就是我們前幾年的常態，抓住機會，快速擴張，先把攤子鋪開。但偉華，你有沒有覺得，從去年到今年，我們內部管理上的一些問題，開始暴露得越來越明顯了？比如之前出現的部門牆、資訊不暢、資源重複投入。”

周偉華深有同感：“是的，蕭總。規模大了，業務線條多了，以前那種靠幾個核心人物盯著的粗放式管理，確實有點力不從心了。今年我們推行的一系列整合措施，效果很好，但也說明問題確實存在。”他頓了頓，補充道，“這也說明，我們到了需要更精細化管理的時候了。”

“沒錯！”蕭遠讚賞地看了周偉華一眼，對他能準確理解現狀感到滿意，“所以，我認為，1997年對我們遠航集團來說，應該是一個‘固本培元，著眼未來’的年份。”

他起身走到白板前，拿起筆，寫下了“1997年戰略基調”幾個字。

“所謂‘固本培元’，”蕭遠在第一個詞下面劃了條線，“就是要鞏固我們現有的業務基本盤。BP機業務雖然競爭激烈，但仍是現金奶牛，不能放鬆，要繼續深耕渠道，提升服務，擠壓競爭對手的空間。貿易業務是我們的老本行，根基要穩，利用我們現有的國內外網路，向更規範、更高附加值的方向轉型。地產板塊，目前幾個專案進展順利，要確保質量和成本控制，樹立口碑。這些現有業務，是我們集團的壓艙石，97年的目標不是盲目追求爆炸式增長，而是‘穩健運營，提質增效’。”

周偉華飛快地記錄著，並補充道：“我同意。特別是管理上，今年推出的整合措施，比如集中採購、倉儲最佳化、資訊共享平臺，還需要深化和制度化，形成標準流程。人事方面，要繼續加強中層幹部的培訓，提升整體執行力。‘固本培元’，關鍵是內部管理的夯實。”

“對，這是重中之重。”蕭遠肯定道，“這件事，你來牽頭抓總，成立一個‘運營效率提升小組’，各業務板塊負責人參與，定期檢討，我要看到具體的量化指標改善。”這既是授權，也是明確責任。

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