宋零諾說：“她喜歡我，是因為我有足夠的影響力，有足夠影響力的人，可以起到示範作用，示範一種‘將情緒、時間、精力、陪伴與生命交給另一個女人、而非男人’的生活方式，她問我難道不想成為世界的挑戰者和顛覆者嗎。我有一種感覺是，她親我，是想讓我體驗一種不同的生活方式，讓我起到更廣泛的示範作用，而不是單純地想要佔我的便宜。”

劉辛辰從來沒聽過這麼荒唐的受害者自述，“宋零諾，你是被韋霖成功地PUA了吧？不論她怎麼包裝和美化她的行為，職場性騷擾就是職場性騷擾。”

宋零諾反問：“就算她的行為是職場性騷擾，那麼請問我作為當事人之一，有沒有不舉報她的權利？”

劉辛辰不得不承認宋零諾的確有這個權利——雖然這個權利凌駕於其她潛在受害者的利益之上，“好，你可以繼續保持沉默。但你是不是忘了，韋霖的目標是想要取代你，你不舉報她的後果是什麼，你想清楚了嗎？”

宋零諾還是那句話：“這是我的事情，不是你的。”

姜闌休完長假回公司，每天的會議從早晨七點排到凌晨兩點，助理說施謹來約她的時間，姜闌說緩幾天，助理說施謹要聊人的事情，姜闌劃了一下日程表，讓助理取消了一個媒體午餐。

陳其睿對佈局公司在Web3的長遠發展的反饋，姜闌在休假期間讀了施謹的郵件。戰略層面，施謹重新做了梳理，把新的方案給姜闌過目。人才層面，施謹提出要給團隊新招Web3-native的人才。姜闌先看方案，再問施謹，這是結合了外部專家的建議嗎？施謹說是。這段時間她找陳永敘聊了幾回，陳永敘的觀點很中肯：習慣了Web2品牌運營的人才很難在短時間內用Web3的思維方式為品牌使用者創造價值，如果施謹和她的公司想要做大了之後更加增值的、利他的、足夠真誠的商業行為，那麼應該做的第一件事就是提高引進Web3-native人才的優先順序。

姜闌問：“你要什麼level的headcount？幾個？”

施謹說：“從助理經理到高階經理，都可以。在現階段，一個就夠了。”話雖如此，疫情以來，陳其睿對用人成本一直著意控制，任何一個部門申請全新的人頭都不是易事。

姜闌想了想，沒叫施謹提新人頭的申請，而是從品牌中心的待招人頭裡平移一個給數字化創新團隊，在兩個部門內部解決了施謹的需求。品牌中心少一個人頭，會犧牲誰的利益，姜闌要怎麼平衡彌補，施謹沒多問。

姜闌問：“還有別的事嗎？”

施謹點頭，“有關韋霖，我想和你聊聊。”

姜闌說：“你講。”

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