第102章 . 平等 vs 公正

季夏又說：“任何一位卓越的領導者，都不應該在下屬犯下不可挽回的錯誤後才發現問題。Neal曾經失敗過，你是見證和親歷他的失敗的當事人之一。我相信你不想重蹈他的覆轍。”

施謹說：“我清楚了。”

季夏或許對韋霖有欣賞，或許對宋零諾有關心，但更為重要的是，季夏對忙得焦頭爛額的施謹提供了領導之路上的必要提醒。

施謹回顧韋霖自入職以來的種種工作表現，單以結果來論，無可挑剔。施謹隨即回顧宋零諾自韋霖入職以來的種種工作表現，那些低階錯誤，開會時的欲言又止，被分割出去的工作內容，以及比起從前工作時越來越多的沉默。

韋霖的優秀毋庸置疑，但當施謹著眼看整個團隊，韋霖以個人實力提高的團隊表現，只是彌補了宋零諾這段時間的下滑缺口。施謹團隊的整體表現並沒有因韋霖的加入得到顯著提高。

回憶著每次開小會時韋霖和宋零諾的溝通和相處模式，施謹想到了那兩條本命年紅手鍊，以及當時宋零諾被韋霖抓住手腕後的不自然和條件反射般的肢體躲避。

週一上班，施謹上樓找周健，問他要韋霖入職前的背調資料。

當初這個職位是韋霖直投的，整個招聘和入職流程周健從頭跟到尾，背調也是他親自做的。一般背調無異常的情況下，人事會標準化地通知業務招聘負責人，很少見哪個業務主管會專門來要詳細的背調資料，尤其是候選人都已經入職兩個月了。

但需求方是施謹，周健只能配合，從資料夾裡翻出背調錶格，“你為什麼突然要這個？韋霖有什麼問題嗎？”

施謹說：“沒有問題。我想了解一下她之前老闆的評價，做個參考，方便更好地帶她。”

紙張從周健桌上的HR專用印表機裡緩緩滑出。兩份背調，一份是韋霖前公司的HR，一份是韋霖在前公司最後一個崗位的直接上級。施謹先看HR那份，看完之後看直接上級那份。

周健在旁說：“背調結果只是再一次證明了韋霖是標準的五好人才，六邊形全能戰士。”再說了，這種公對公的背調，只要候選人沒什麼原則性問題，只要候選人的直接上級和她沒什麼深仇大恨，一般都會給出正向反饋，以維持體面的前僱主僱員關係。韋霖的前老闆也一樣，在周健問的十來個問題上給出了整齊劃一的高分。

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