天地之大，品類之盛，非一人能盡藏，而在善用者通其理、馭其勢。故《道德經》有言：“有之以為利，無之以為用。”器物之“有”，不過形質；運用之“無”，方見真章。商海之中，成大業者，莫不以“用”為綱，借萬物之能，破困局、開新境。古今中外，此類賢達輩出，其智其略，足為後世法。

一、融巧思於器物，借人文潤科技——以喬布斯、雷軍為例

昔矽谷之風起，科技多以“硬核”自矜，少有人察人文之貴。喬布斯獨悟其理：“科技與人文的交叉點，正是創新誕生之地。”其創蘋果，非困於“技術獨有”之執念，而以“整合妙用”為長策。初造cintosh，借施樂PARC之圖形介面靈感，卻不以“竊取”為嫌，反以人文視角重構——將冰冷程式碼化為“桌面”“圖示”，使滑鼠輕點便通指令，讓計算機從實驗室工具變為人手可用之夥伴。此非據技術為私產，乃以人文為魂，賦科技以溫度，如“以玉之溫潤裹鐵之堅剛，成可握之器”。

後推iPhone，更是集眾長而熔一爐：借摩托羅拉之通訊技術，融iPod之音畫體驗，納多點觸控之巧思，卻不止於零件堆砌。其將“極簡”理念貫之始終——機身無多餘按鍵，系統無繁雜操作，連應用圖示都經百次打磨，使“科技產品”成“生活美學”之載體。喬布斯嘗言：“我們從不做市場調研，因為消費者不知道自己需要什麼，直到我們把產品擺在他們面前。”此非傲慢，實乃以洞察馭萬物：借用戶未言之意，融技術未顯之能，如“觀雲知雨，順藤摸瓜”，使千萬科技元素皆為“悅人”之用，故蘋果之品能跨山海、通人心，成時代之印記。

東方雷軍創小米，亦承此“妙用”之智。初入手機行業，眾人皆謂“紅海難渡”，雷軍卻笑言：“站在風口上，豬都能飛起來。”此“風口”者，非天賜良機，乃萬物之勢也。他見智慧手機普及之潮，察使用者對“高性價比”之盼，遂棄“全產業鏈自研”之執念，轉而“借船出海”：借富士康之製造力保品質，借安卓系統之開源築生態，借網際網路營銷之速傳口碑。其造初代小米手機，非藏晶片為私貨，非佔工廠為私產，乃以“使用者需求”為指南針，以“資源整合”為舟楫，如“聚百川之流，成江海之勢”。

更妙者，其創“粉絲經濟”，以社群為橋，使使用者之智皆為所用：發燒友提建議，工程師速迭代；使用者曬體驗，口碑自傳播。雷軍曰：“我們不是在賣手機，是在和使用者一起做手機。”此非空言，實乃將“使用者之力”化為產品進化之能，如“借風助燃，讓星火成燎原之勢”。從手機到IoT生態，小米皆以“整合”為要，不困於“所有”，而求於“所用”，故能在強手環伺中殺出重圍，成“網際網路思維”之標杆。

二、築平臺通四海，聚眾力成大業——以比爾·蓋茨、張一鳴為例

科技之興，非一人之智可獨撐，而在平臺之廣、生態之活。比爾·蓋茨創微軟，深諳此理：“軟體的價值，在於連線人與工具，連線工具與世界。”早年間，計算機廠商各築壁壘，作業系統互不相容，使用者苦之。蓋茨不以“獨霸系統”為目標，反以“通用適配”為己任——借IB機將-DOS推向市場，卻不設嚴苛壁壘，反開放部分介面，使第三方開發者皆可為之添磚加瓦。

後推Windows，更是以“平臺生態”為核：借硬體廠商之渠道鋪終端，借軟體開發者之智慧豐應用，借用戶之反饋優體驗。其非將系統鎖為“私域”，乃以之為“舞臺”，讓萬千參與者各展其能，如“築戲臺而邀百戲，搭長橋而通八方”。蓋茨嘗言：“我們的目標不是打敗對手，而是讓每個家庭、每張書桌都有一臺電腦，執行著微軟的軟體。”此目標之達成，非靠獨佔資源，乃靠“讓萬物皆可為平臺所用”：硬體商因系統而暢銷，開發者因平臺而獲利，使用者因生態而便捷，三者之力皆匯於微軟，如“眾星捧月，自然光華萬丈”。

東方張一鳴創字節跳動，亦承“平臺聚勢”之智。初興之時，社交媒體已呈紅海，他卻另闢蹊徑：“技術不應侷限於形式，而應洞察人性之需。”其創今日頭條，非藏新聞源為私貨，乃以演算法為鑰，啟資訊分發之新門——借爬蟲技術聚全網內容，借大資料分析使用者偏好，借推薦演算法讓“資訊找人”而非“人找資訊”。此非據內容為己有，乃以技術為脈，通供需之絡，如“開渠引水，讓百川各歸其途”。

後推抖音（TikTok），更是將“平臺妙用”推向極致：不設內容壁壘，讓使用者隨手拍、隨心發；不控流量私域，讓演算法按“價值”推流。田間農人拍勞作，都市青年展才藝，海外博主傳文化，萬千內容皆借平臺之勢傳向世界。張一鳴曰：“我們要做全球創作與交流的平臺。”此非虛言，實乃讓“使用者之創造力”“技術之分發力”“文化之傳播力”皆為所用，如“築無牆之園，讓百花自由盛放”。從資訊分發到短影片浪潮，字節跳動皆以“平臺為基，萬物為用”，故能跨文化、破國界，成全球網際網路之新勢力。

三、乘時勢之東風，馭資源之洪流——以李嘉誠、曹德旺為例

商道之要，在察時勢、順潮流，而非守一隅、戀舊功。李嘉誠治業八十餘載，深諳“時勢者，萬物之嚮導也”。早在上世紀六十年代，香港地產初興，眾人尚猶豫觀望，他已悟“土地非藏之貨，乃生財之器”：借城市化之東風，以低價購新界地皮，卻不囤地待漲，反以“開發”為用——築住宅解民生之需，建商廈引商戶入駐，使“閒置土地”化為“民生之所、商業之場”。其言：“不賺最後一個銅板。”實乃不貪“佔有之利”，而求“流轉之用”，如“江河善下，故能成其大”。