能為集團承擔多大的擔子，下一年度才能給你多少資金經費。不然，光拿錢不幹活，哪有這樣的好事兒？

而且，謝墨白接掌集團將近一年，可以說順利度過“見習期”。到了年底，除了要制定下一年度任務目標分解，他還要帶領集團上下，研討制定3-5年內的中遠期戰略規劃、和未來十年的的長期戰略藍圖。

這項工作以市場部為主導，總裁辦協助，會同其他各部門子公司共同參與。市場部的全稱就是市場與戰略部。

他們專研市場行情，負責對產品進行宣傳策劃，根據市場和客戶反饋，指導產品進行最佳化調整，對於市場佔有率和品牌發展情況最為了解。同時，也負責對集團戰略進行研究。

年度任務目標制定和分解，對於市場部來說是常規任務。從進入第四季度，就開始提前準備，可謂輕車熟路。

而且由於目標期限只有一年，只需要根據當前業績情況，進行適當預估，所以難度不算很大。到了現在，已經基本形成定稿。

而且剛才會上，也基本形成一致意見。再根據各位總裁的指示、各部門子公司的反饋意見，修改個1-2輪，問題就不大了。

但中遠期戰略規劃，就沒有那麼簡單了。3-5年的時間，說短不短，說長不長。但如果真的遇到特殊情況，整個行業環境，發生天翻地覆的改變，也不是不可能。

甚至，中遠期戰略規劃比長期發展策略的編制，更加困難。畢竟後者十分宏觀，更多是在描述企業的發展理念和願景。這是放到官網上，公開給社會各界看的。

因此，只需要對過去的部分內容，進行更新、替換、最佳化即可，但基本上不會有太大的變動。

中遠期戰略規劃，卻是要實實在在地，t要用來指導近幾年的決策和重點發展方向。比如智慧製造是重點發展方向，集團就會對相關專案多投入資金，擴大產能及增強研發力量。

而且在這樣一個時間節點，這份戰略規劃還體現著、小謝總執掌集團的發展思路和理念。

因此，市場部慎之又慎，不僅廣泛和各部門、各子公司的同僚們，進行深入對接、溝通、商討。而且，市場部總監馮騰更是親自操刀，增刪數遍，才拿出了今天這一版初稿。

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