“資料比我們想的還亂。”

周野這句話落下，辦公室裡剛壓下去的緊張又浮了起來。陳海把三張表並排拉開，使用者編號、點選日誌和訂單記錄像三套互不認識的賬本，同一個人今天叫U1029，明天變成手機號後四位，後天又成了微信開放號。

年輕測試盯著螢幕：“這怎麼跑推薦？樣本都對不齊。”

周野在影片那頭咳了一聲，醫院走廊的燈光很白，他壓低聲音：“別急著寫演算法。先確認哪個編號能回到同一個使用者，否則算出來的偏好全是假的。”

林川看了眼時間，晚上六點三十九分。

七天死線，從資料送達這一刻就開始往下掉。

“先停一下。”林川把南城優選的協議放到桌上，“今晚目標不是把系統做出來，是把問題拆成能執行的清單。七天內要讓推薦轉化率相對基線提升百分之二十，第一步必須知道基線到底乾不乾淨。”

陳海揉了揉眉心：“林總，我說句實話。我們現在九個人，手上還有原客戶二期問題，南城這批資料又亂成這樣。七天要跑出效果，風險太大。”

另一名後端也低聲接話：“而且沒有預付款，最後不達標就白乾。”

話出口，他自己先低下頭。辦公室一下安靜了幾秒。

林川沒有訓人。創業不是打雞血，員工剛從欠薪裡緩過來，怕白乾很正常。真正不正常的是老闆假裝風險不存在。

他拿起白板筆，在最上方寫下三個詞：資料、商品、運營。

“風險確實大。”林川說，“所以今晚不靠口號。陳海，你帶兩個人做欄位對映，把三套使用者編號能合併的部分標出來，合不上的不要硬合。”

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