第一筆建設資金進入文昌專案賬戶前，要穿過三道門。

第一道是來源。搜尋廣告、支付服務費與股權融資只有成為星辰可支配收入後才能進入，商戶待結算、退款和銀行執行資金永遠在門外。第二道是用途。製造園區的錢不能支付未來發射工位，發射研究也不能借製造合同藏裝置。第三道是停止。任何階段觸發現金、許可、安全或環境條件，未花資金凍結，已籤合同按退出條款處理。

財務把三道門做成系統許可權，馬飛本人也不能一鍵越過。

銀行放款測試那天，審計人員故意構造一筆錯誤指令：從支付服務技術賬戶向專案賬戶劃款，備註寫“臨時週轉”。系統立即拒絕，並向蘇雨桐、財務和外部審計同時報警。

“如果董事會決議同意呢？”審計人員問。

“仍不能從受限客戶路徑轉。”財務說，“只能先證明資金已成為公司收入，再走專案審批。”

“如果公司明天破產？”

“更不能。”

第二個測試更隱蔽。採購合同把一套未來高能測量裝置拆成“廠房通用資料系統”，試圖用製造園區貸款支付。裝置確實能記錄一般資料，卻包含只為高能試驗設計的專用模組。系統不會自動識別，靠顧寧和技術審查在合同附件裡發現。

供應商解釋這是為未來節省介面成本。何敬同意預留管線，不同意採購專用模組。合同削減，貸款用途保持。

“以後再買會貴。”供應商說。

“以後有許可，貴也得以後買。”

第三道門在施工啟動前觸發。

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