真正讓製造園區方案透過技術複核的，不是颱風前的準備，而是颱風後的恢復賬。

複核組要求星辰證明，一場類似風暴過境後，哪些設施必須立即可用，哪些允許損壞，恢復需要多少人、多少備件、哪條道路，以及員工家庭尚未安頓時為什麼不能強迫關鍵人員返崗。

過去的應急計劃把人寫成崗位：電氣兩名、排水三名、結構檢查四名。高嵩重新把名字背後的生活填進去。有人住在海口，颱風後道路可能中斷；有人要先確認孩子和老人；本地員工也可能自家屋頂受損。基地不能假設一聲召集就有完整班組。

他建立三層恢復隊。第一層由安全值守人員組成，只保證人員、危險源和最低排水；第二層在家庭與交通條件允許後到場，恢復製造區基本能力；第三層處理產能，不設強制時限。關鍵崗位每人至少有一名經過訓練的備份，本地與外地人員混合配置，住宿和通勤不集中在同一風險點。

有人說這會增加編制。

“是。”高嵩回答，“恢復能力不是通訊錄。”

星辰用一座租來的舊倉庫做演練。模擬颱風造成主電源中斷、東側道路積水、通訊不穩、兩名負責人無法到場。演練開始十分鐘，備用發電機啟動失敗。不是裝置壞，而是啟動電池在潮溼環境中維護不足。值守人員按預案切換第二電源，卻發現一根臨時線纜標籤在夜間照明下難以辨認。

演練沒有繼續假設電源恢復。倉庫進入最低安全狀態，排水使用機械備用，資料靠離線表記錄。兩個小時後，維護組換電池並完成獨立檢查，系統才逐步恢復。

複核人員問為什麼不在演示前把發電機保養好。顧寧說裝置按現行週期保養且此前測試正常，失敗說明週期和環境假設不夠，而不是演練丟臉。

第二次演練更麻煩。主路被設為中斷，消防車走備用通道，卻在周伯住宅附近遇到模擬倒樹。按新總圖，住宅有獨立公共道路，廠區不能擅自封閉；消防排程必須與地方道路共同協調。若星辰只清自己的路，會把樹推到村民通行一側。

現場人員花了二十七分鐘與地方應急組完成共同處置。時間超過內部目標，流程卻沒有越權。複核組把這段列為透過項，而不是效率失敗。

演練結束後，一家諮詢機構給星辰發來評估，稱其恢復時間不夠“世界一流”。報告引用海外基地連續執行指標，卻沒計算當地颱風、道路和家庭條件。馬飛把報告退回，要求對方用同一失效邊界比較，不能拿正常天氣下的產能恢復與災後人員安全混成一個數字。

諮詢機構不願修改，星辰終止合同。對方隨後在行業會議上暗示文昌專案管理保守、缺乏效率。幾家媒體引用後，製造園區融資又出現波動。

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