做人做事三局：設局。入局。破局
31.消費者至上的營銷理念
同樣向消費者宣傳產品而不懂消費者心理及本地文化，那也是一種錯誤的營銷方法。每一家企業都應該像肯德基的廣告語中那樣，“立足中國，融入生活”，這是跨國企業經營。宣傳的優秀典範。
商戰之中行之有效的策略當數“以人為本”。“消費者至上”的營銷理念了，不管是跨國公司還是本地公司，都需要相當的重視這一點，就尤如肯德基的廣告語中的一句“立足中國，融入生活！”很多國際化公司也都有這樣正確而良好的意識，寶潔公司也是其中的優秀代表。
寶潔公司對每個不同國家和地區文化形態的深入理解，是寶潔產品能在全球迅速推廣的根本原因之一。在進軍中國市場之初，寶潔公司在中國全境做了長達兩年的市場調查，對目標市場和消費群體建立了比較充分。清晰。客觀的認識。能下如此大的功夫來做市場調研，不得不令我們佩服。
寶潔公司歷來崇尚“消費者至上”的理念。早在1924年，公司就在美國成立了消費者研究機構，成為在美國業界最先運用科學分析方法瞭解消費者需求的公司之一。公司僱傭“現場調查員”進行逐門逐戶的訪問，向主婦們瞭解她們如何使用寶潔產品，徵詢她們對產品效能的喜好和意見。到了70年代，寶潔公司又成為最早使用免費電話與消費者溝通的公司之一。迄今為止，寶潔首創的許多市場調研技術與方法，仍被不同的行業廣為應用。例如：入戶訪問和參觀，舉辦消費者座談會，問卷調查，訪問商店，跟蹤調查系統，接收消費者信件，接聽消費者電話等。到目前，在全球每年使用各種不同的工具和途徑與寶潔進行溝通交流的消費者已超過700萬人。
寶潔公司對中國自然也不例外。為了深入瞭解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統，開展消費者追蹤的方式並嘗試與消費者建立持久的溝通關係。目前，中國人的消費觀念還是比較保守和簡單，有些改變也還停留在較單純的“名牌崇尚”階段。寶潔在觀察。認識。理解消費者之後，很注意與中國消費者在各個層面上的溝通，相互增進了解以起到對消費市場的有力導向作用。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的資料庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見被及時分析處理後，反饋給市場。研發。生產等部門，以生產出更滿足中國消費者需求的產品。
“消費者至上”這句話是許多企業和經營者常常掛在嘴邊的至理名言，不過很少有人能將它徹底地貫徹始終。而寶潔卻是實實在在。不折不扣地將其融入每一個工作環節之中，使它成為一種自然的工作態度。
寶潔對消費者的重視除了體現在良好的售後服務和大量密集地與消費者的溝通外，還用自己高質量的產品給予消費者消費心理上極大的滿足，這更能說明企業以消費者為中心的服務意識和精神。
廣告在營銷戰場上是企業佔領市場的一柄利器。美國一位著名的廣告人曾經這樣形容：沒有精良廣告的產品，就像在伸手不見五指的黑夜裡，一個男人努力地向人們拋媚眼。
寶潔公司在中國投放的產品廣告的主角多是年輕的華人明星。他們青春健康，充滿活力，個性鮮明，這一切正好符合消費者們個性之中求新。求變。崇尚自由和擁有一切美好事物的心理。
但其實這樣高明的廣告理念也是經過了多次失敗後才從中悟出的。寶潔公司最糟糕的一次產品宣傳發生在日本。當時，寶潔公司想把其紙尿片品牌“幫寶適”打入日本市場，在美國投放的“幫寶適”廣告展示的是一隻栩栩如生的鸛鳥給遍佈美國的家庭分發“幫寶適”紙尿布。寶潔公司將這則在美國獲得不俗成績的廣告複製到日本播放，而市場反應卻令人非常失望。最後，在消費者調查中他們才發現，日本消費者對這種“這支鳥在分發一次性紙尿布”感到迷惑。在日本的民俗中，鸛鳥是不接生嬰兒的，嬰兒是出生在漂於河上的大桃園裡，漂到父母身邊的。寶潔的這則廣告沒考慮到兩國之間的文化差異，沒有獲取準確的文化資訊，所以廣告不被人理解，也就很難產生很好的市場效果了。
在今天，寶潔公司在廣告創意和形象代言人方面，更加註重和尊重目標市場的本土文化，以其本土文化為依託和背景，再配以獨特的創意，使每一則廣告都具有捕捉觀眾注意力的亮點。
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……
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