後來楚王攻打鄭國，有一位勇士獨自率領幾百人為三軍開路。他過關斬將，直搗鄭國的首都。此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，發誓畢生效忠於楚王。

楚王表現出了一代霸主的大度。在當時男女授受不親的社會風氣下，楚王非但不治罪，還想辦法替他遮羞，這種胸襟光耀千古。

想想古人的作為，再想想我們自己。很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。同樣，領導者在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和全域性的利益。寬容也是一則重要的用人之道。作為一個領導者必須要能想得開。看得遠，從發展的角度考慮，從大局考慮，得饒人處且饒人，對人才要學會寬容。

唐貞觀十二年，魏徴在一次上疏中也說：“夫雖君子不能無小過，苟不害於正道，斯可略矣。”

善待下屬錯誤要講原則

作為領導或者其他管理者，要善待下屬的錯誤，當然不是原則性的，要注意處理的方式。

1.積極溝通，適時利導

問清下屬犯錯誤的原因，不要以武力相威脅，大發雷霆之怒。對於有的下屬能夠主動承擔錯誤者，亦不宜“宜將剩勇追窮寇”。注意適時利導，批評後還要主動與其溝通一下，反省自我承擔的領導責任。

2.善待員工的過失，積極地應對問題癥結

首先，對於下屬的失禮之處要寬容。如領導講話之時，有人不能注意言行，引起會場的不雅。領導對此要“宰相肚裡能撐船，將軍額頭能跑馬”，不能動不動就耿耿於懷，簡單報復；還要認真分析出現失禮的原因，儘可能給員工以寬容。其次，謹慎對待下屬的失信。對於信誓旦旦的表白出爾反爾，既不要搶白，也不要強硬，細細分析其中的原因，找出客觀和主觀原因，幫助其繼續努力，挽救因此帶來的損失。再次，正確對待下屬的失誤。有的員工因為不熟悉業務。能力欠佳帶來的失誤，要冷靜對待，既不要大驚小怪，也不要視而不見，儘快尋找補救措施，幫助分析原因，不要完全否定。

3.用好犯錯誤的下屬

失敗者的兩個結果，一是成為更為輝煌的成功者，二是成為優秀的批評家。有的領導對於已經有過錯誤的下屬永不啟用，甚至打入地獄，這是很不理智的態度。領導不僅要有度量還要有海量，首先，要敢於啟用犯過錯誤的員工，不僅允許犯錯誤，還要給犯錯誤者一個機會，賦予其以信心和勇氣，以此體現領導唯才是舉的思路。其次，要尊重和信任犯過錯誤的員工。比過去更主動。更熱情地接近關心他，使其感受到組織的溫暖。再次，對犯錯誤的員工的價值給予肯定，尤其要肯定其與眾不同的優點。最後，領導還要敢於護短，儘量保護員工的責任心，讓他感到一分支援。

對於過錯既要理性地面對，也不可全盤否定，充滿愛心關心職工，是領導的理念和胸懷，更體現了領導的素養和策略。

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