Part4 統御：魅力勝於權力，威信勝於權威

Part4 統御：魅力勝於權力，威信勝於權威

用自己的魅力，使得團隊一致，簡化。重複。堅持，成功就是這麼簡單。

——傑克。韋爾奇（美國）

一個領袖人物必須正直。誠實。顧及他人的感受，並且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的首位。否則人們就不會追隨他。

——約翰。科特（美國）

鰷魚效應：身教比言教更具說服力

德國動物學家霍斯特。

德國動物學家霍斯特發現了這個有趣的現象，他做了一個試驗：將一隻較為強健的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨，整個鰷魚群行動都發生了紊亂，失去了抵抗外侵的能力。這就是我們在企業管理中經常提到的“鰷魚效應”。

鰷魚的首領行動紊亂導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣，在一個企業或者組織中，只要管理者出現問題，那麼整個企業或者組織也就不可避免地會出現問題。

下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。領導者要做下屬的表率，以身作則，帶動下屬成長。管理者就是一個企業的核心脊樑，必須為企業的發展承擔責任。

身教是最好的示範

美國行政管理學家切克。威爾遜提出：如果部下得知有一位領導在場負責解決困難時，他們會因此信心倍增。因此說：身教重於言教。

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重言則貴人，輕言則微人：應效威權

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威權的服誠悅心人令立樹