其次，建立讓團隊成員施展才華的支援性系統。團隊是一個系統，一個團隊成員如果只有權力，但缺乏應有的支援，也不一定能打勝仗。比如，一個企業的銷售部領命去攻打全國市場，賦予了他們應有的權力，但要做好全國市場必須要有市場部的資訊支援。物流部的及時到貨支援，以及高層領導指導市場。點撥思路等。

第三，為團隊成員提供個人發展的平臺，為組織成員提供學習成長的空間。也就是說，一個人在優秀的企業是吸收知識方法，而在普通的企業卻是輸出知識經驗，這也驗證了為什麼優秀的團隊能讓平凡者成功的道理。

整合團隊出效益出成績

康佳彩電資源在康佳多媒體營銷新團隊成立的同時也進行了整合，呈“開放式矩陣結構”。據瞭解，以往康佳在彩電方面分為康佳數字平板事業部。彩電事業部和康佳多媒體營銷事業部，分別負責平板的研發。CRT的研發製造和營銷管理。其中，康佳多媒體營銷事業部下設平板電視和彩電（CRT）兩大營運中心，全國共43個銷售分公司。調整之後，康佳數字平板事業部整合進康佳彩電事業部，彩電事業部也僅保留研發製造職能。

在橫向上，多媒體事業部按照產品線設了平板。CRT和白電營運中心，負責各產品線的產品規劃和定義。供應鏈管理和營銷計劃。在縱向上，強化區域和客戶管理，43個分公司劃分為5大區域，對大客戶資源深化管理。

銷售僅是多媒體營銷事業部的一部分職能，這種基於前端的體系結構，使產品規劃。供應鏈管理到營銷策略整個鏈條全部打通，對市場的響應速度將加快。康佳不僅掌握上游採購的走勢，也瞭解終端的市場。

康佳多媒體營銷新團隊正式開始運營。在年中會議上，平板和CRT運營中心新負責人林洪藩和陶衛（同時兼管華中區域）正式亮相，並部署了下半年的工作計劃，兩人分別是原彩電營運中心總經理和原康佳華中區域營銷中心總經理，五大區經理也已上任。此外，原康佳集團數字網路事業部副總經理沙剛也轉戰多媒體營銷，擔任總經理助理，分管物流和售後服務。這樣的人力佈局為之後的業績改善提供了有力的保證。

從這個案例可以得出一個一般性結論，原有的團隊資源經過最佳化整合之後，其效益亦可以得到提高。作為一個企業，獲取利潤是其目標，要想效益最優。利潤最大化，整合原有團隊實為不錯的選擇。

團隊整合，其定義為協調團隊內部關係。最佳化人員配置，使組織高效率地運轉。領導在進行團隊整合時，可從以下四個方面入手：

（1）慧眼識人。能夠識別出員工的才幹。優劣勢和潛能，對其能否出色完成使命有良好的預見力。

（2）優勢互補。能夠根據團隊任務的特點。團隊能力的定位，在組建團隊過程中，依據個體的才幹有意識地進行優勢互補性搭配，形成團隊合力。

（3）建立信任。努力在團隊中建設相互合作。相互支援和共同發展的團隊信任關係。

（4）團隊導向。以團隊整體任務的出色完成作為團隊的績效標準，鼓勵利於團隊整體的行為。

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