2.彼得舒緩法

儘管人類還沒全部到達整體生存不勝任的程度，但如前所述，確實有許多人已到達不能勝任的階層，並迅速和這個與時俱進的世界拉開了距離。

一些舒緩的方法使他們能活得更快樂。更舒服一些。例如，員工可以用其他的工作取代本身職務上應做的工作，並將它做得十分圓滿。這種替代技巧，使得員工置身於他所謂的“快樂大家庭”裡。

3.彼得預防法

根據層級組織學的觀點，所謂預防是在晉升極限併發症出現前或層級組織退化尚未開始前，應先採取預防的措施。

我們不妨考慮應用“創造性的不勝任”來解決人類生存不勝任的大問題。在生命旅途中，我們用不著放棄晉升，但是我們可以審慎創造一些不相干的不勝任，從而防止我們獲得某種不適宜的晉升。

4.彼得藥方

彼得藥方的真正療效就是人們積蓄許多的時間。創造力以及工作熱忱，將其運用於有建設性的工作上。

例如，我們可以在大都市發展安全。舒適。高效率的快捷系統，我們可以開發不會汙染空氣的電能（例如發電廠可利用無煙燃燒器來燃燒垃圾併產生電能）。這樣，我們便能促進人體健康。美化環境，並使美麗的風景區有更好的景觀。我們也可以提高汽車的質量和安全性，並使高速公路。一般公路。街道等的景觀更美，於是，人們在旅行時便能像以前一樣安全。快樂。

為數量而追求數量無法使人類獲得最大的滿足，人們只有透過改善生活質量才能得到真正的滿足。

酒與汙水定律：莫讓“害群之馬”影響團隊發展

不容忽視的“害群之馬”

一次管理培訓課堂上，當著所有學員的面，講師把一匙酒倒進一桶汙水中。然後問大家：“這桶水如何？”大家異口同聲地答道：“這是汙水。”接著，講師又把一匙汙水倒進一桶酒中，問大家：“這桶水如何？”大家毫不猶豫地回答說：“這仍然是一桶汙水。”

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權授時權授該，手放時手放該：律定外例

權授時適會學要，效低然必制控多過

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法方權授的確正握掌

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事做人的歡喜們他為歡喜們人：律定特伯爾吉

死者己知為士

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屬下讚和賞欣得懂

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