他經過一番嘔心瀝血的鑽研，在1814年造出了第一臺蒸汽機車。但是試車卻失敗了，他受到了誹謗和責難。他並沒有因此而灰心，繼續研究並對其加以改進。他於1825年9月27日在英國斯多克敦至達林敦的鐵路上，對世界上第一臺客貨運蒸汽機車“旅行號”進行了成功的試車。人們熱烈地慶賀火車的誕生。他於1829年10月駕駛著新制的“火箭號”參加了在利物浦附近舉行的一次火車功率大賽，並獲取了勝利。

斯蒂芬遜成功了，多年的努力與堅持不懈，使自己的能力和本領在不斷的實踐中提升。完善。他的經歷讓我們更加清楚地看到——用本領說話才是最有力的。無獨有偶，下面故事中的馬克亦是如此。

馬克起初只是德國一家汽車公司下屬的一個製造廠的雜工，他是在做好每一件小事中獲得了成長，並在他32歲時成為該公司最年輕的總領班。

馬克是在20歲時進入工廠的。工作一開始，他就對工廠的生產情形做了一次全盤的瞭解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質都不相同。他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬於正式工人，也沒有固定的工作場所，哪裡有零活就要到哪裡去。因為這項工作，馬克才有機會和工廠的各部門接觸，因此對各部門的工作性質有了初步的瞭解。在當了一年半的雜工之後，馬克申請調到汽車椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學會了。後來他又申請調到點焊部。車身部。噴漆部。車床部等部門去工作。在不到5年的時間裡，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。最後，他又決定申請到裝配線上去工作。馬克的父親對兒子的舉動十分不解，他問馬克：“你工作已經5年了，總是做些焊接。刷漆。製造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？”

馬克笑著說，“我並不急於當某一部門的小工頭。我以能勝任領導整個工廠為工作目標，所以必須花點時間瞭解整個工作流程。我正在用現有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何製造的。”當馬克確認自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上嶄露頭角。馬克在其他部門幹過，懂得各種零件的製造情況，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作提供了不少便利。沒有多久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領班，並逐步成為統管15位領班的總領班。如果一切順利，他將在幾年之內升到經理的職位。

故事中，馬克說得很對，要“用現有的時間做最有價值的利用”，加班與否都不重要，那只是形式，真正能托起你業績的，不是你工作多少個小時，而是你的能力有多強，是否強到以高效率完成應該完成的工作。這是實力，也是本領。

做任何事情，不下一番工夫，就不會有所收穫。每個人都希望自己在職場上佔據優勢地位，都希望自己能夠加薪升遷。然而，僅僅有這種上進的思想是遠遠不夠的，因為理想與現實之間的距離需要努力去彌補。只有掌握了紮實的本領，才能在工作中游刃有餘。

不值得定律：別樣的心態，別樣的選擇

“值得”與“不值得”，都是心的距離

世界著名指揮家倫納德。伯恩斯坦，年輕時向美國最有名的作曲家。音樂理論家柯普蘭學習作曲，附帶學習指揮技巧。可就在作曲方面的造詣爐火純青的時候，他的指揮才能被當時紐約愛樂樂團指揮發現，他被力薦擔任紐約愛樂樂團常任指揮。結果，他一舉成名，在近30年的指揮生涯中，幾乎成了愛樂樂團的名片。然而，他並不認為自己非常成功，始終受著“我喜歡創作，卻在做指揮”矛盾的折磨......

從伯恩斯坦的事例可以看出，在人們的眼中，他是出色的，成功的；但在自己的眼裡，他並不是成功的。因為他的大半輩子都活在苦惱和矛盾之中，甚至最後還帶著深深的遺憾告別了人世。

這就給予我們一個深深的啟示：“值得”與“不值得”，距離有多遠，就在於我們的內心如何衡量。正如心理學中不值得定律所闡述的那樣，一個人如果在做一件自認為不值得做的事情，即使成功，也不覺得有多大的成就感；如果在做自認為值得做的事情，則會認為每一個進展都很有意義。

如今，不少年輕人得到一份工作後，都渴望證實自己的優秀，但因認為簡單小事不值得做，從而失去了很多展示自己價值和走向成功的契機。

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