我們青禾縣的市場經濟體制改革，很重要的一部分工作就是針對這些國企進行改革，那麼接下來，我就說一下我對國企改革的思考。

在過去的一些年裡，我們的國企的確創造了大量就業崗位，也一定程度上滿足了人民的物質需求，改善了人民的生活。

但隨著時間的推移，舊的執行模式下的一些弊端也不斷顯現。

比如無人對資產負責。

對於上層管理者而言，即使自身經營不善，也由國家買單，填補虧空，對於下層的普通員工來說，幹好與幹壞一個樣，工資照發不誤，從上到下都形成了一種無責任心的生產作風。

隨著情況愈演愈烈，甚至出現了‘大家拿’的狀態，從上層的管理者到基層的員工，普遍利用工作之便，把企業資產拿到自己家裡。

而對於這種情況，沒有人去管，上上下下都爭當老好人......”

蘇長青從源頭開始講起，講得非常細緻，在進行了一系列的分析和鋪墊後，才逐漸講到自己對國企改革方法的看法。

“在去年大會上透過的《決定》中，明確指出，國有企業實行公司制是建立現代企業制度的有益探索，具備條件的國有大中型企業要根據自己的不同情況，分別改組成國有獨資公司。有限責任公司或股份有限公司。一般小型國有企業，有的可以實行承包經營。租賃經營，有的可以改組為股份合作制，也可以出售給集體或個人。

我把這種大型國企實行‘公司化’和中小國企實行‘民營化’的策略，概括地稱為‘抓大放小’，我先說一下‘抓大’......”

“接下來，我再說一下‘放小’。咱們青禾縣的國企有很多，但說起來，並沒有什麼大型國企，基本上都是中小型國企，所以在我看來，想把青禾縣的國企改革工作做好，最重要的就是做好‘放小’......”

“對經營狀況較好，產品有市場，但缺乏資金的企業，透過產權界定，採取“資產責任股”形式，吸納職工。自然人。法人等參股，改製為股份制企業......”

“對生產經營陷於困境的企業，切出部分淨資產以置換職工身份，透過適當的方式變無限責任。終身制勞動關係為與市場經濟相適應的新型的勞動關係......”

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