楚浩然知道這些議論，祝賀的、嫉妒的、冷嘲熱諷的，什麼樣的都有。有人說他是靠岳父上位的，有人說他運氣好，有人說他早晚要摔跟頭。楚浩然不在乎。他在乎的只有一件事——把工作幹好。

他知道，在官場上，議論是最不值錢的東西，今天有人捧你，明天有人踩你，嘴長在別人身上，管不了。能管住的只有自己手裡的活。活幹好了，議論自然就沒了。

上任後第一件事，楚浩然就推動“農村飲水安全工程”的全面實施。這個專案在他分管期間己經完成了前期工作，但後續的推進因為張孫內鬥被嚴重拖延。

楚浩然親自帶隊，用了將近一個月的時間，跑了二十多個貧困縣，每一個縣他都要去實地檢查。他不看材料，不聽彙報，只做一件事——擰開水龍頭。水龍頭擰開，水流出來了，清不清，大不大，穩不穩，老百姓滿意不滿意，他都要親眼看、親口嘗。

“飲水安全工程是民生工程，也是良心工程。誰要是敢在這個專案上動手腳，我不管他是什麼背景，一律嚴查到底。老百姓喝的水，不能有一絲一毫的馬虎。”

年底統計，工程完成了百分之九十，解決了三百多萬農村人口的飲水安全問題。這個數字在全省扶貧工作的總結報告中被重點提及，成了楚浩然常務副主任任上的第一份成績單。

第二件事，是制定“全省扶貧開發三年行動計劃”。楚浩然利用在臨江、靠山的經驗，提出了“產業扶貧、易地搬遷、教育扶貧、健康扶貧”的組合拳。他不是坐在辦公室裡寫方案，而是帶著農村經濟處、以工代賑處、扶貧開發處的幾個骨幹，一個縣一個縣地跑，一個問題一個問題地梳理，一個政策一個政策地論證。

有些地方適合發展種養業，就重點支援板栗、茶葉、中藥材等專案；有些地方自然條件惡劣，就搞易地搬遷；有些地方貧困的主要原因是教育落後，就加大教育投入；有些地方因病致貧的比例高，就加強健康扶貧。不搞一刀切，不搞大呼隆，因地制宜，精準施策。

第三件事，是整頓發改委內部的工作作風。楚浩然到發改委一年多，最看不慣的就是機關裡的“慢、拖、推”。一個檔案從處室到處室，從處長到主任，層層籤批，有時候一等就是半個月。企業來辦事，今天說缺這個材料，明天說缺那個材料，就是不一次性說清楚。

楚浩然推行的“首問負責制”，第一個接到任務的處室必須全程負責到底，不能推給別的處室；“限時辦結制”，每個審批事項都要規定辦結時限，超時要說明原因；“責任追究制”，誰耽誤了工作，誰就要承擔責任。

朱梅第一個撞到了槍口上。農村經濟處的一個專案審批，超過了規定時限三天沒有辦結，企業跑到發改委來投訴。

“朱處長，這個專案為什麼超期？是人有問題，還是制度有問題？”

朱梅的臉紅了，低著頭，聲音很輕：“是我工作疏忽，沒有及時跟進。以後不會了。”

。醒提次一後最是這，道知梅朱但，究追有沒然浩楚

。讀解策政和度進案專了變短裡長家從也論討的裡堂食連，著忙在都人個每，了返復不去一子日的工洋磨種那前以。力了到始開們部幹

。停不個上樹在了知，茂葉繁枝經己樹桐梧，城省的月五。早別特得來天夏的年3102

。長很還，路的走要他。在還也違奉的梅朱，在還衡平套那的他，在還建孫，的形天兩天一是不弊積制的委改發。面後在還仗的正真，道知他但，頭好個了開都作工項兩。案方施實的劃計行年三發開貧扶省全是份一，告報結總的程工全安水飲村農是份一，案檔份兩著攤上桌的他。龍馬水車的外窗著看，前窗室公辦在站然浩楚