西個月前的新加坡樟宜機場，何民豐還看不懂這些門道。

彼時他剛輪崗到計劃部門，正對著滿屏跳動的數字發懵。

“小何，過來看這個。”左夢安在貴賓室的白板上畫著時間軸，“供應鏈計劃不是做數學題，這是用資料編織未來。”

如果左總不展開講，何民豐真覺得對方是在說天書。

此刻他聞著雪茄混著海南雞飯的香氣，看左總用紅筆圈住馬來西亞暴雨預警：“柔佛州的注塑廠停工三天，意味著檳城組裝線會在72小時後斷供。”

藍筆又指向越南的船期，“把模具緊急空運到胡志明市，讓三號廠提前啟動B方案。”

當夜何民豐在萬豪酒店套房裡盯著天花板發呆，這會兒好像才終於明白陳默說的“槓桿率”。

左總一個決策撬動著二十三家工廠、八萬多名工人、價值九位數的物料流動。

這種震撼在輪崗到採購中心時達到頂峰。

何民豐跟著資深採購經理拜訪東莞聯結器廠商，看著對方董事長親自演示新研發的防水USB介面。

“左總說過，要把供應商當老婆養。”經理在回程車上傳授心得，“去年他們現金流緊張，我們提前支付了六千萬貨款。”

經理看何民豐一臉懵逼，笑呵呵的又說道，“其實這也是咱們鄭總的核心思維，要給上下游留夠利潤。”

何民豐雖然不懂為什麼，但他覺得很牛逼就是了。

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