姚傑，浙江杭州人，上海財大的碩士，在聯華服務了5年從門店幹到了總部，跳到家樂福從華南區採購經理，幹到華南區副總。

和陳宏毅知交在微末時，交情莫逆。陳知道他心裡有一番抱負，苦於在家樂福不能施展。

他也看到陳在遠航發展順風順水。陳有這個機會就推薦了他，相信林遠不是唯利是圖的人，可以提供一個平臺給姚傑。

姚傑在行政小姑娘的帶領下，進了林遠的辦公室。

“新年好，林生。”姚傑普通話裡，夾雜幾分杭州口音，語調抑揚頓挫的，蠻好聽的。個子不高，大約170cm左右吧，身材體型可以看出是經常鍛鍊的。

林遠從辦公桌後走出來，伸手和他握了握。“姚總，新年好。這大過年的讓你跑一趟，非常不好意思了哈。”說著引導到茶桌處坐下。

“林總，那裡的話。聽到老陳說了你們的規劃和情況，我恨不得大年三十就過來了。”他是一個有情懷的人。對林遠的“實業報國”、“真誠經營”的理念非常認可。從業10多年，體會到什麼是知音難覓。

“我們的大致情況，陳總應該和你說了，我就不再贅述。我想和你聊聊，我對於這個超市的想法。看看我們能不能碰到一塊。”林遠開門見山，對於這麼有誠意的人，沒有必要用什麼套路。

“這個超市我們是希望用來豐富遠航的生態，成為末端消費場景的重要展示平臺和遠航品牌的基石之一。

我們不追求快速擴充套件，可以慢慢打磨、慢慢來。先從柳州開始，我們在柳州有很多土地，足夠我們施展。

如果要向外擴充套件，集團也有資金能跟得上，在深圳、福州、武漢、台州等地，我們是有基礎的。並且供應鏈在國內外產地，全環節質量管理系統，是我們遠航的強項。做超市，我們有天然的優勢。

最重要的一點，我不需要他能賺多少錢。給你唯一的指標就是客戶體驗，財務報表儘量別虧就行。

這個客戶體驗是雙向的，既包含了消費者，也包含了員工。員工也是我們的客戶。不能委屈了員工，更不能慢待了消費者。這裡要怎麼平衡，是對這個崗位的考驗。”

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