說完，見王洪慶有些喪氣的表情，不由笑了笑，“年終的時候，這幾個的優秀少不了，像張俊濤，你完全可以推薦總經理特別獎，要不照你這種提法，過幾年你把他往哪放？”

也對，王洪慶想了想，也是這個理。

從時間上說的確太短，很多涉及到客服的內容都還沒接觸完，更別說部門的主管，還要擔負起同其他部門以及對外工作的協調，這還真不是一下兩下就能學會的。

你像專案上一個完整的從入夥到入住的階段，就連供暖也是頭一次準備接觸。

另外，同開發單位施工方的溝通，第三方的管理，這些還都是需要有一定的經驗。

“後年三期交付，最遲明年底我這邊打算分期管理，一二期和三四期設兩個主管，到時候您可得支援我。”

“沒問題，之前都說過了，只要你有合適的人。”

見郭總點頭他突然回過味，“年終的時候，嘿嘿……”乾笑了兩聲，“幾個小夥子是必須的，我這專案今年工作量這麼大，又是交房什麼的，領導也給咱們個專案獎唄？”

“你說呢？”郭總沒好氣的看了他一眼，“這些公司都知道，可你今年出了多少事兒？李國強牛鐵娃的哪個事小了？還有個摔傷的安全事故，這些個硬指標，扣過分你覺得還能行？”

“這，這不覺得專案上大夥兒都挺辛苦，那些個也是意外。”

“什麼意外？這哪個不是管理問題你告訴我？”說完，見王洪慶進一臉苦笑，搖搖頭又輕聲說道：“大夥兒辛苦上下都看在眼裡，可這和評優是兩碼事兒，哪個專案不辛苦？

哪個專案又沒些個頭疼事？安全方面和人員管理這是最基本要求，這方面你心裡應該清楚。個別突出員工個別對待，但是團隊這塊兒，都靠嘴說那不亂了套？”

………

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