可是，那也應該直接給物業，這找我算什麼意思？他還是不解。

“跟公司一直打交道，可和咱們專案是頭一回，咱們也沒提什麼要求，再一打聽這是你主導就先過來探探路。”

王洪慶還是很有耐心，既然看中對方他也不會搞什麼雲裡霧裡的曲高和寡。

教就教的徹底，不同情況不同對待，對業主負責沒錯，可也要確保物業自身的權益，畢竟你物業要求這麼高，不都是拿錢堆出來的嗎？

“這錢我會給公司報一聲，專案上平時部門搞個團建，夏天給員工配個遮陽冬天一線部門的護手勞保，這些不都得花錢？

公司雖然說也有，可那點根本就不夠。指著處罰劃撥的那點，你們加班點個外賣打個車的報銷什麼，可不都得從這裡走。”

“明白了，這錢我明白了該收。”

見他點頭，王洪慶又笑著說道：“你做的不錯。堅守自己職業底線不收受饋贈，這個非常好。

可咱們做物業的就這點物業費，想給員工搞個福利什麼的可不就得靠這些。可你記住，一定是在高標準嚴要求確保業主利益的前提下。

而我們能提供給對方的就是一個穩定長期的收益，這可不是雙贏而是多方共贏。”

從王洪慶辦公室出來，張俊濤一直在想著剛才的對話。

這件事也讓他對收受有了新的認知，他明白王洪慶一直在教自己，所以他也想把所有新的認知能夠理解清楚消化透徹，這個是以後自己做專案時也可能遇到的。

在不違反原則之下的變通，如何去做是一個高度的問題。

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