眾人紛紛點頭，深以為然。

確實如此！

如果是負責人去本部門的基層，其實起不到太好的效果。

一方面，負責人仍舊說話算數，反而造成了整個部門組織架構的混亂；另一方面，負責人往往是當局者迷，對很多現象習以為常了，所以難以發現問題。

而其他的部門負責人來了，就更有可能發現問題。

果立誠想了想，說道：“那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的，想要發現深層問題，就必須在基層體驗足夠長的時間，不能流於形式。”

“三個月對於發現問題來說已經夠了，同時，這次跟反騰達聯盟的大戰少說也要持續個一兩年，三個月不至於對最終結果產生太大的影響。工欲善其事、必先利其器，用初期三個月的被動局面換取未來幾年內的勢如破竹，還是比較划算的一件事情。”

“但是最後這一點就有些令人費解了，為什麼要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢？”

會議室內再度陷入了沉默。

顯然，大部分人也想不通這一點。

術業有專攻啊！

雖說大家都在調侃，說騰達的員工各個都能獨當一面，但也不是什麼阿貓阿狗都能當騰達負責人的啊！

怎麼也得先在部門內部幹一下、熟悉熟悉業務、培養一下能力，受到騰達精神的深入洗禮之後，才能當負責人吧？

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