強麥期貨從多逼空，再到空逼多，不僅顛覆了很多人對基本面供需研究的信仰，還讓一些習慣了進行多逼空的大資金得到了深刻的教訓，使得他們日後在期貨江湖中有所收斂。

以梁家掌事梁文志為首的多頭很早便開始佈局做多強麥期貨。只不過這一次，由於梁文志的疏忽大意，從一開始就埋下了巨大的隱患。

在上一次綠豆期貨的博弈中，梁文志是現貨市場掃貨和期貨盤面做多同時進行的。如此雙管齊下的好處就是能夠大大提升多頭逼死空頭的勝率。

但是針對強麥期貨的佈局，梁文志並沒有在現貨市場掃貨。主要因為一開始他就認準了北部期貨交易所強麥交割庫最大庫容僅為1萬手（10萬噸）。

由此，他堅信即便不在現貨市場掃貨，只要保證多頭近月合約在臨近交割的持倉量大於1萬手（大於10萬噸），那麼交割需求就會遠遠大於交割庫的供應，使得價格可以被大幅炒作拉昇。

當時在策略會上，梁文志便對與會人員講述了自己的構想：“這次我們佈局強麥期貨多逼空，主要有兩個依據。第一就是強麥正處於需大於供的格局。

梁文志說：“第二就是北部期貨交易所交割庫容有限，這樣就決定了最後能夠參與交割的強麥最多隻有10萬噸，哪怕市場上有再多的強麥，其他地方的庫存堆積如山，只要不能進入交割庫，就無法成為交割品，相當於限定了交割強麥的供應。而對於交割強麥的需求，那就是強麥期貨盤面的持倉量。”

梁文志繼續說道：“只要我們在盤面上持倉量保證大於10萬噸，那就是一個鐵定的交割需求遠大於交割供應的格局，強麥必定瘋狂拉昇。”

梁文志在講述完做多邏輯後，給出了具體操作策略。

梁文志介紹道：“所以，這次我們只需要動用資金，在強麥期貨盤面大量建倉做多，始終保證強麥持倉量大於10萬手即可。各位有沒有什麼問題？”

與會人員中有人舉手示意，此人名叫唐永星，在天下樑倉控股負責白糖板塊的現貨貿易與期貨交易。

唐永星說：“董事長，我有個小小的疑問想請教下您。”

梁文志說：“但說無妨。”

”？貨掃上場市貨現在金資量大投，樣那豆綠次上像要需不需還們我，貨期麥強多做局佈次這，長事董“：道問星永唐

。貨掃完地效高間時短在法無都事辦和司公分的有所夏華用便即們我而，散分很佈分的它，同不豆綠與佈分的麥強是點一第——的慮考面方個幾下以從要主我。要必個這貨掃有沒，貨期麥強多做次這得覺我“：道回志文梁

。高太本麥強購採量大力財力人用。此如實確，頭點了點星永唐，星永唐下一了看志文梁

”。節環割進庫割的滿裝經已進法無也麥強的量天有便即外庫割竟畢，’供於大需‘的面層割形會就麼那，噸萬01過超量倉持面盤貨期如假，噸萬01有只限上庫割是就那，個一在存候時的容庫割貨期麥強定設在所易貨期部北，了說經已才剛我實其點二第“：道說，點觀的己自述陳續繼志文梁

。來上不說又是但，題問有裡哪覺總他，”由理點二第“的貨現麥強掃要需不的述闡志文梁著聽聆細仔星永唐

”？麼問疑有還。要必的麥強買購量大中場市貨現在有沒本，點兩上綜以所“：道說續繼，語言沒星永唐見志文梁

。了束結便議會，命領自各人眾。務任置佈始開便，了議異有沒家大見志文梁。默沉著持保舊依是而，頭搖有沒也，頭點有沒星永唐