加入資源統籌委員會的頭幾天，小針感覺自己像一隻不小心闖進了龍族寶庫的土撥鼠——看什麼都新鮮，但每樣東西似乎都閃著“生人勿近”和“價值連城”的危險光芒。他謹記老君的叮囑，多看多聽少說話，抱著一杯泡了寧神草的白水（委員會標配仙茶他暫時還不敢碰，怕一口下去靈感爆棚說錯話），縮在長桌末席，認真聆聽各位大佬討論諸如“是否批准丹鼎閣擴建第七煉丹坊”、“如何分配新發現的‘玄晶靈脈’開採份額”、“外科申請採購的‘跨界物質轉換器’是否屬於戰略冗餘裝置”等議題。

討論過程……相當“熱烈”。清明真人堅持擴建煉丹坊是保障戰略丹藥供應的“百年大計”；華佗拍著桌子吼沒有“轉換器”他的“仙凡器官移植研究”就得擱淺；負責財政的仙官拿著玉算盤打得噼啪響，不斷強調預算的“天花板”和“機會成本”；天庭監察仙官則慢悠悠地提醒各項採購需符合“天庭資產採購與管理條例”最新修訂版第三十七條……

小針一邊聽，一邊快速在面前玉板上做著只有自己能看懂的符號筆記。他發現，這些高層次的討論，雖然涉及海量資源和複雜利益，但核心邏輯與他在針灸科推行的積分制有異曲同工之妙：都是在有限的資源條件下，權衡不同專案的價值、風險與回報，尋求整體最優解。

同時，他也敏銳地察覺到一個被忽視的“斷層”。委員會討論的都是各科室上報的、已經相對成熟或有強勢背景支援的“大專案”。而那些分散在基層、由普通仙醫甚至實習生提出的、看似“異想天開”卻可能蘊含獨特潛力的“小點子”、“微創新”，卻幾乎沒有進入這個最高決策視野的通道。

這些點子，往往因為不夠“主流”、缺乏資料支撐、或者申請者人微言輕，在科室內部的第一輪資源篩選中就被過濾掉了。比如，他曾偶然聽一個藥房的小仙童嘀咕，能不能用“共鳴陣法”代替手動搖晃來均勻混合某些難溶藥粉；還聽說有個護理部的年輕護士，琢磨著把“清潔咒”和人間“紫外線消毒”原理結合，搞個更高效的病房淨化小法器……想法都很稚嫩，但那股子源自實踐、想要改善現狀的靈氣，讓小針頗為觸動。

“醫院的活力，不能只靠幾個頭部科室和重點專案。”小針在委員會休會的間隙，私下對坐在旁邊的孫思邈表達了自己的觀察，“就像一片森林，不能只有幾棵參天大樹，還得有茂密的灌木、蕨類，甚至苔蘚，才能形成健康的生態。那些基層的、微小的創新火花，可能就是未來某個參天大樹的種子，但現在缺乏生長的土壤。”

孫思邈優雅地品著茶，聞言微微一笑：“眼光不錯。不過，委員會資源有限，不可能事無鉅細。而且，如何甄別哪些是‘火花’，哪些只是‘菸頭’，也是個難題。”

“所以需要一套機制，”小針眼中閃著光，“一個能自動篩選、孵化這些‘火花’的機制。不需要委員會直接管理，但需要委員會提供框架和初始推力。”

他結合積分制的核心理念——“獎勵創造價值的行為”，以及自己當年還是小透明時渴望機會的心情，快速構思了一個“科室協同創新基金”的雛形。

基金不由醫院總庫直接撥款，而是從各科室因積分制執行良好而獲得的“超額獎勵”或“績效提成”中，自願或按比例抽取一小部分（比如1%-5%），匯聚成一個池子。由委員會監管，但設立獨立的、由跨科室、跨層級代表（包括一定比例的年輕骨幹）組成的“微創新評審小組”。

任何仙醫、護士、甚至後勤仙役，只要有具體的、能解決實際工作痛點或探索新方向的小型創新想法，都可以提交簡化的申請（比如一頁紙說明問題、方案、預期效果和極簡預算）。評審小組進行快速評估（注重想法的獨特性和潛在價值，而非申請者的資歷或方案的完美度），通過後即撥付小額啟動資金或資源支援，並給予一定的“創新積分”獎勵。專案週期短，失敗成本低，成功了可以申請更大支援或併入科室正式專案。

這樣一來，既不會過度增加醫院總體負擔（錢來自各科室自己的“超額收益”，相當於內部再投資），又為基層創新提供了陽光雨露，更能促進不同科室人員之間的交流碰撞（因為基金鼓勵跨科室協作申請）。

小針決定先在針灸科內部試行，搞個“科室創新種子基金”，摸索經驗。他在科內週會上宣佈了這個訊息，資金來源就從科室“重點創新池”裡劃出百分之五，並鼓勵大家自願“眾籌”添磚加瓦。

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