凡是涉及到切身利益，大家都比較關心。梁健心想，這就是一幫鼠目寸光的人。不過，這樣的人也有一個特點，就是好支配。

梁健身體微微朝後一靠，說道：“方子，我已經給大家出好了。就是我剛才說的兩件事情：第一件就是抓機關作風，先把機關裡的考勤制度、工作作風抓起來；第二件事情，對我們理事會內部制度進行一次大篩選，凡是有漏洞沒有監管到的地方，都要打上補丁，以後下屬事業單位的批次購置裝置或者維修修護，都要進入招投標程式！這兩件事情做起來了，市委市政府也看到了我們的態度，我們不是在坐以待斃，我們是在積極作為，查漏補缺。這不是很好的事情嗎？我再抽空，專程到市紀委去跑一趟，做一次彙報，這不是對大家都有好處的事情？即便我們單位，誰真被抓進去，或許也能從輕發落，是不是？”

“從輕發落”這四個字，在梁健說起來，極為輕鬆，但是對於這些班子成員來說，都是一個冷顫。沒有一個人希望自己出事，只好同意梁健提出的問題。

當然，梁健也不會讓他們閒著，他給大家都做了分工，各個班子成員都要管好自己手下的人和事。對於不按時上班的幹部職工，各個班子成員負責抽查，對於各自分管的專案，制度不健全的，提出相關完善制度，最後報梁健審定。

梁健自己也帶頭，對於分管的辦公室，進行督查。“不教不誅、先教後誅”，在開展紀律檢查之前，梁健召集了全體機關幹部參加會議，做了動員。

很多機關幹部，認為這不過是搞形式的活兒，並不放在心上。

他們沒想到梁健是認真的，還動真格。梁健一早到了單位，就開始檢查辦公室的情況。辦公室裡只有黃建忠和範曉離已經準時到了，其他兩個人還沒有蹤影。

梁健就站在辦公室裡等著他們。八點四十五分到了一個，還有一個，八點五十分才到。梁健當場就說：“原則上說，八點三十分鐘應該到單位，這要求也不高，市委市政府下面多少部門，都是這麼要求的。但是我允許十分鐘左右的上下浮動，可能會有堵車等特殊情況，但是不能超過十分鐘。如果遲到十分鐘都到不了，那就得考慮提早出門。”

第二天梁健還是八點半準時出現在了辦公室，這次只有一個人遲到。梁健沒有多說什麼，走開了。第三天，梁健依舊很早就到，這次沒有人遲到。這天，中途，梁健又一次來到辦公室，看到那兩個人，一個在玩股票，另一個人在看小說，和鍾健康在時一模一樣。

看到梁健進去，他們趕緊關閉了視窗。梁健沒有批評他們，而是將黃忠強叫到了辦公室，：“黃主任，這個辦公室主任是你，還是我？”黃忠強看著發火的梁健，低下頭，回答說：“梁書記，我錯了，我沒有管好下面的人。”

梁健說：“既然你知道了問題，我就不多說了。希望你可以管好自己的辦公室，你辦公室裡的人，如果無所事事，那就說明，我們黨組給你配備的人多了，可以考慮減少。”

黃忠強立馬說：“梁書記，我知道錯了，我會好好管理辦公室人員。”

第二天，第三天，梁健都沒有到辦公室。他把握的原則是，該誰管的，就交給誰去管，他只負責隨機檢查，這次檢查如果發現問題，他就找管理的人算賬。

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