陳克將心中那一絲警醒與反思迅速轉化為行動，他再次開口總結時，語氣比之前更加平和，也更注重吸納集體的意見：

“好，幾位兄弟說的都很有道理，切中要害。那我們就在這裡形成一個決議，立即啟動兩項計劃：一是海軍輔助力量發展計劃，二是第二期元老招募計劃。”

他沒有直接下達具體的執行命令，而是採用了更具協作性的方式：

“偉強，曹林，章平，德林，這個事情就由你們四個牽頭來搞。需要什麼資源，尤其是資金，直接向洛哥申請，我會跟他打好招呼。”

接著，他丟擲了一個更具人情味，也更能體現信任的問題，目光掃過四人：

“另外，百仞灘那邊現在正是用人之際，基地也初具規模了。我想問問，你們四個誰想作為先遣人員，下一批過去？”

這個安排和詢問，明顯與之前他更傾向於獨斷的風格有所不同，體現出他正在有意識地將更多主動權下放，並尊重團隊成員的個人意願。

李偉強立刻領會了這種變化，他與其他三人交換了一個眼神，隨即利落地承接了任務，並做了清晰的內部分工：

“好的，克哥。這兩個計劃我和曹林負責牽頭，儘快拿出方案。海軍輔助艦船的選型、採購和改裝方案，就由王哥和彪哥你們兩位專家主要負責。二期人員的招募標準、渠道和初步篩選，由我和曹林來落實。”

他的回應乾脆利落，分工明確，顯示出核心團隊之間的默契，也標誌著陳克這種“潛移默化”的領導方式轉變，得到了積極而高效的回應。整個團隊的決策和執行流程，正在向更健康、更具活力的方向發展。

陳克看著李偉強主動擔任了秘書這個角色，臉上不動聲色，心中卻已瞭然。這個選擇，完全在他的預料之中，也印證了他對李偉強其人的判斷。

“果然如此。”陳克心下暗道。他深知李偉強是個極有頭腦的人，看似低調，實則對權力結構和運作方式有著敏銳的洞察。在這個快速擴張的組織里，一個貼近核心的、統籌協調的位置，其戰略價值遠比一個單純的外派部門主管要大得多。李偉強顯然看到了這一點——擔任秘書，意味著成為資訊的中樞和決策的執行臂膀，能直接參與最核心的議題，並以獨特的方式影響全域性。這不是服務，而是進入權力核心的最優路徑。

同時，陳克也清晰地感受到了這份選擇背後所蘊含的個人忠誠與高度認同。李偉強這是在用行動表明，他願意將自己定位為陳克最直接的助手與合作伙伴，幫助他統籌全域性、協調各方。這是一種聰明的奉獻，他明白，輔佐好自己這位掌握著穿越核心能力的領袖，就是對整個事業最大且最有效的貢獻。

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