“書記，請問。”

可趙賢才看著他眼睛，竟然直接問道：“你是不是什麼事都一定要與我為難？”

許晨光準備了，還是第一次聽到一名高階幹部如此直接的說這樣社會氣息濃厚的話語，他也淺笑一下：“書記，這樣講我就不明白了，我不知道你為什麼會有這種想法，我是鄉鎮的基層書記，您是我領導，我肯定聽你指示，再說了，我來關山前，那也是你找我幾次談話選的將，你算得上是我來關山的引路人，我為什麼要和你為難。”

聽到這，趙賢才臉色緩和了一些，他剛點頭想說點什麼，可許晨光又接著說到：“我既然聽從組織和您的安排到關山來搞扶貧，那我做工作的唯一原則就是對關山人民有利，對百姓有貢獻，對扶貧有幫助，此外，我沒有任何別的目的，更不存在與哪位領導幹部起衝突，要為難之類的。”

聽到這裡，趙賢才的臉色略微暗淡下去，他手點了點桌子：“那好，你覺得什麼是對關山群眾好的事？什麼是能讓扶貧目標實現的事？”

這個問題，許晨光早有自己的答案，他仰起頭，第一次直視趙賢才眼睛：“我認為我現在做的事情就是對關山百姓有利的事情，就是對扶貧有幫助的事情，我來關山後，直接引入了有民族情節、本地資源豐厚的大觀集團，直接創造就業崗位上千個，然後是電商扶貧基地，開始打造關山品牌化之路，然後再是獼猴桃汁生產線，再是區域勘定，讓關山瓷泥礦再次開採，而更別說這次的關山國際旅遊節，也是讓關山的旅遊品牌走向全省、乃至全國，這昨天旅遊局那邊還在聯絡我們，要開通兩條新的旅遊線路……”

這些成績，是許晨光看得見、摸得著、做出來的現實成績，也是他這大半年辛苦的結晶，此時他對著趙賢才是脫口而出，神情十分自豪，可面前的這位市領導，聽了一半就徑直打斷他：“這些事，你不要說了，我就問你，這半年你帶動了多少赤貧人口脫貧？”

許晨光想了一下，回答：“這一切工作，都起碼直接帶動上萬人脫貧，我們還……”

“到底多少！？我要一個準確數字。”

現在體制內什麼工作都喜歡搞量化，指標化，領導喜歡看的簡單直接的數字結果，讓所有工作都能簡單的呈現在面前。

這樣的初衷是好的，可現實執行中，卻變成了另一種唯資料論，唯結果論，不管什麼工作，領導都是喜歡盯著表格圖紙來佈置，特別一些喜歡擺架子，耍個性的年輕幹部，常常把一句“我不管過程，我只要結果”掛在嘴邊，讓下面人疲於奔命。

而且，這樣動不動就要數字的風氣對領導來說還有一個好處，現在領導如果對手底下哪個人有意見，都喜歡突擊詢問某項數字，某個指標，如果答不上來，就可以藉機發飆、藉機狠批：你看吧，問你一個簡單的材料情況都不清楚，批你也是活該！

而此刻許晨光就面臨這個情況，這突然問現在脫貧人數多少，明顯是故意刁難，答不上來就要發飆，可沒想到許晨光只是略微一徵，就開口答道：“截止今天7月14日，我鎮國家貧困線下人口為人，貧困戶4524戶，比同期減少了人，所以說，這半年我們的工作帶動了上萬人脫貧。”

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