野戰帳篷飄飄

2.野戰帳篷飄飄

初到英勇勝利師，劭群的感覺並不好，有後悔的感覺。但是他並不想打退堂鼓，既然來了，就不能再回頭。劭群從來不放棄任何人，任何事，只要他認準了，他就會做到底。

為了神勇突擊六連爭創先進連隊，再大的困難都沒有退步，即便孫偉光跑了，他們一邊壓著，一邊想辦法四處尋找。最終，還是劭群帶人去鄭州給接了回來，當劭群看到自己的兵像狗一樣被家人鎖在暖氣片上，他竟然很心疼。在鄭州火車站對面加州牛肉拉麵，劭群再一次安排孫偉光吃飯，可以隨便點，但是不能喝酒。孫偉光最後調走了，被那個開林肯的黑白叔叔弄到了北京，孫偉光走時抱著劭群大哭。

既然選擇了，就不要後悔，走下去，既來之，則安之。他這一個決定，讓他在一個凳子上坐了七年。

這一年，部隊又要開拔去北漠，進行“弓刀”演習，裝備系統則稱“礪劍”演習，很大氣的名字。

高格部長直接給劭群安排了一個任務，接收野戰帳篷，並直接指定製配連配合劭群。這些帳篷每個團預發兩頂，師直預留五頂。有7×10米的，有7×14米的，還有8×12米的。有的是指揮帳篷，有的是維修車間，有的是維修器材或彈藥帳篷。

劭群第一次接受這麼大的全新的任務，幹起來很新鮮，動力十足。他在制配連的配合下，採用武器分解結合的方法，對著圖紙，每一頂帳篷都會拆包拆箱，逐一清點。小到地釘、拉筋、錘子，大的支架、頂篷，事無鉅細，不落一項，一點一點清點。配合的制配連非常給力，當時的負責人是代理連長楊清輝，湖南桑植人。楊清輝和劭群同年，共同語言很多，對劭群很是尊重。清點完的帳篷，還要現場進行搭試，確保能夠合理組裝。清點的活很細，搭試的活很重，楊清輝連長率先示範，制配連的兄弟們任勞任怨。劭群當時剛到師部，首先接觸的就是制配連，人都是這樣，慢慢熟悉了，親近了，感覺就會越來越好。這個時候，趙德禮還在軍械修理連當副連長，應該剛剛是從內蒙邊防部隊交流回來，老部隊已經裁撤。

各個團根據通知，前來清領帳篷，都在找這戰技勤務科的王參謀，“王參謀”的三個字剎那間成為當時的網紅，熱度飆升。各團清領前，劭群都會現場組織搭建示範，交接物資，傳授方法，很是負責任，場面很是嚴謹規範。制配連的官兵們看著，各團清領的工作人員看著，標準啊，規範啊，嚴謹啊，裝備部來了個牛逼參謀。劭群沈浸其中，站在英勇勝利師的高度完全可以輕鬆俯視個團，降維打擊，這是一種平臺躍升、境界拔高的感覺。就像突然之間從地上飛上了天上，一單得道，手眼昇天。

帳篷逐漸發放，來一個發一個，清點交接，講解示範，請示報告，開局非常好。劭群突然感覺來對了，在英勇勝利師絕對比在團下有一番大作為。真的是平臺決定作為，屁股決定眼界。

帳篷的供應廠家是范陽的三四五三軍工廠的合作商，負責經理人叫王常培，中等標準身材，白皙的面孔，戴著一副眼鏡，待人親切，溫和幽默。時至今日，劭群跟王常培經理還經常保持聯絡，有事說事，無事聊天。時至今日，王常培經理還經常跟劭群開玩笑，回憶當年，兩人穿行在修理營操場，清點交接物資。王參謀工作嚴謹負責，王經理熱忱耐心。王常培經理還會用不太標準的動作，突然給劭群敬一個禮，然後笑著說道:當年王參謀真牛逼，走到哪個連隊，士兵都馬上站起來，突然打個軍禮，尊敬的很。

這是真的，劭群到了裝備部不久，開始瘋狂的到連隊檢查戰備和訓練，隨時提問連值日的連值日職責。戰備就是硬體:“三室一庫”，軟體:連隊登統計、要事日誌、訓練周表、連務會和軍事訓練議訓會等。“三五”戰備日時，還帶著唐政委和姚主任，對相關分隊進行戰備拉動，唐政委和姚主任拿著工作夾，轉來轉去，製造緊張氣氛，全是紅軍團的套路。

關於訓練的檢查只能限於體能訓練和入伍科目的訓練，其他時間的專業訓練都是業務科負責，相當於紅軍團通訊由通訊部門管、炮兵由火力部門管。業務訓練，他也可以檢查一下訓練秩序、人員到課率等，具體訓練內容他檢查不了，主要是他也不懂。訓練秩序和人員到課率，有時也沒法檢查，各專業分隊忙於裝備維修生產，點多面廣，內容繁雜，沒法像紅軍團一樣，固化在一個場地，進行固化的訓練。所以大多的時候，專業訓練完全是由業務部門組織，需要統一組織考核的時候，如果指定戰技部門牽頭，才有他出面的機會。

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