但現在回想起來也不言悔。10年的“大管家”角色，不負領導重託，不負眾人所望，帶領“中心”一班人，兢兢業業，默默奉獻，工作成效顯著，得到了市地稅局領導和幹部職工的認同。

回味這段“管家”經歷，楊明的體會是，箇中感受難以用語言表達，面對人、財、物的誘惑，對人性是一種洗禮。

面對工作的千頭萬緒，敢於直面困難，勇於解決問題，對能力是一種磨練。

面對各種矛盾，敢於抓，敢於管，善於解決，多為他人著想，多換位思考，對個人的耐性是一種鍛鍊，也摸索了處理人與人之間，人與事之間，事與事之間的一套獨特的方法，楊明個人修養，職業道德，駕馭大局的工作能力都得到了昇華。

從市局機關再回到區機關，作為區一級地稅局“班長”，展現了一個普通“稅務人”不普通的領導能力和人格魅力。

2015年7月，楊明從茂東市地稅局機關服務中心主任的崗位，調到新港區地稅局機關，但這一次與以往不同，楊明被委以重任，擔任新港區地稅局黨組書記、局長。

幾年的基層工作鍛鍊，10多年的內務崗位鍛鍊，來到一個更重要的平臺，一個局長，官不算大，但這個平臺（崗位）要應對一級政府，一級財政，對於一個地方經濟的發展，為一個地方政府的運轉提供有力的財力保障，楊明心中感覺，工作面廣了，責任更大了，他說，這又是一場新的“考試”。

楊明來到新港區地稅局，即輕車簡從，對轄區所有的經濟領域進行了一次全方位的調研，摸清了全區稅源結構和稅源狀況，走訪了相關部門，請教了前任局長，拜會了區委、區政府主要領導。在底子清，情況明的基礎上，科學決策，制訂出全年的徵管工作重點。

抓核心，強徵管。組織好稅務收入是全域性的核心工作，楊明局長抓住“組織收入”這個“牛鼻子”（重中之重），全力抓好任務的落實。

首先，及時分解收入任務，根據實際稅源，把收入任務層層分解落實到各分局，再由分局落實到具體稅管員，責任到人。

同時，加強組織收入的領導，嚴格落實區局領導班子成員分片督導和機關股室掛點聯絡基層分局制度，加強對各徵收單位的督導考核，對工作進展不力的單位，加大督導問責力度，確保收入及時均衡入庫。

其次，加強重點稅源控管。加大對重大行業、重點建設專案以及年納稅10萬元以上的重點稅源企業的監控力度，特別對房地產業、建安業等重點行業，加強跟蹤管理，及時瞭解企業產生經營銷售情況和工程進度情況，做好納稅輔導和服務工作，確保應徵稅及時足額入庫。

2012年，房地產業和建築業稅收收入萬元，佔全年稅收收入的47.9%，增收4492萬元。

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