時間飛逝，又過了三個月。

冬去春來，萬物復甦！金誠培訓集團總部大樓的會議室裡也是暖意融融，氣氛熱烈。

劉天金坐在主位上，指尖輕輕敲擊著光滑的紅木桌面，聽著財務總監彙報著近三個月的業績。他的眼神沉靜，看不出太多的波瀾，但微微上揚的嘴角，還是洩露了他內心的滿意。

“劉總，各位同仁，”財務總監李潔推了推眼鏡，聲音帶著一絲不易察覺的激動，“過去三個月，我們集團迎難而上，月淨利潤已經穩定在了六百萬人民幣這個關口。這是實打實的，去掉所有成本、稅費後的淨利潤。”

會議室裡響起了一陣低低的驚歎聲，隨即化為熱烈的掌聲。在座的都是集團的核心高層，他們比任何人都清楚，這六百萬背後意味著什麼。那是無數個不眠之夜，是無數次激烈的爭論，是戰略方向上的果斷抉擇，更是劉天金那套看似“冒險”的頂層設計與底層激勵相結合政策的勝利。

待掌聲稍歇，劉天金緩緩開口，聲音不高，卻清晰地傳到了每個人耳中：“這只是一個開始。三個月前，我們在這裡定下的策略，如今看到了成效。‘分紅政策’是我們核心中的核心，是驅動我們這艘大船破浪前行的核心引擎，請各位務必嚴守機密，它的存在，只在吾輩心中，不在員工言談之內。”

他所說的“分紅政策”，是一套極為大膽的頂層激勵方案。只有這間會議室裡的不到十個人知曉全部細節。它將集團年度超額利潤的一部分，直接與高層的長期貢獻、戰略目標的達成度捆綁，以一種隱秘而強力的方式，將這群高管的個人命運與公司的未來牢牢焊接在了一起。這是一種基於絕對信任的共謀，是驅動大腦和神經中樞的頂級燃料。

而與之相對的，是那套早已下發至每一位基層員工手中的“員工激勵政策”。這份檔案條文清晰，獎懲分明，任何一個銷售顧問只要本月業績達標，下個月5號，銀行卡上就必然會多出一筆可觀的獎金；任何一位課程研發老師，只要其設計的課程透過評審並上線，立刻就能拿到專案創新獎。那是看得見、摸得著的即時反饋，是刺激肌肉和末梢神經奮勇向前的號角。

效果顯而易見。公司的前臺小姑娘，會為了多爭取一個上門諮詢的客戶，不厭其煩地打三遍回訪電話；教研部的老師們，為了打磨一個知識點的講解，能自發地在辦公室討論到深夜；地推團隊的小夥子們，頂著烈日寒風，將金誠培訓的旗幟插遍了大街小巷。整個公司，如同一個被注入了靈魂的巨人，從上到下，每一個關節、每一塊肌肉都充滿了力量，協調一致地朝著同一個目標發力。

“線上平臺的情況怎麼樣？”劉天金將目光轉向負責線上業務兼技術的副總裁張宏。

張宏立刻調出了一組資料，投映在大螢幕上。“劉總，我們的‘金誠線上’平臺，在加大了資金投入和廣告推廣後，增長勢頭良好。目前註冊使用者數已經突破了二十萬，並且每日新增穩定。更重要的是，使用者的粘性和活躍度超出了我們的預期。”

劉天金點了點頭。線上教育平臺，是他佈局中至關重要的一環，也是他前世記憶裡，被驗證過無數次的黃金賽道。在他的記憶碎片中，那些最終成長為巨頭的線上教育平臺，大多倚重美元資本，以美元作為結算貨幣，雖然發展迅猛，但也埋下了不少的隱患。這一世，他決心走一條不同的路。

“結算系統，必須堅持以人民幣為絕對核心。”劉天金強調，語氣不容置疑，“從國內使用者的支付，到與國內導師的分成，乃至未來國際業務的結算底層，都要搭建在人民幣的基礎上。我們要讓‘金誠線上’，成為推廣人民幣在跨境教育領域使用的一個標杆。”

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