業態科學規劃與配比：

零售（35%）： 不求大而全，追求精而美。重點引入高性價比快時尚、設計師集合店、生活家居、數碼配件、特色文創零售等。

餐飲（40%）： 作為核心引流業態。規劃“特色風味美食街區”，集中引入網紅茶飲、精品咖啡、輕食簡餐、地方特色小吃及具有社交屬性的主題餐廳。強調高翻檯率與外帶便利性。

兒童親子（15%）： 打造“兒童成長樂園”概念。引入優質早教機構、兒童遊樂、兒童攝影、母嬰產品零售及親子餐廳，形成閉環。

生活服務與體驗（10%）： 補充健身房、精品書店、美容美髮、手機維修等，增加顧客到店頻次。

階段二：招商策略制定（作戰地圖與武器）

租賃策略： 採用“保底租金+營業額提成（二者取高）”的彈性模式，與品牌共擔風險，共享成長紅利。對於意向極強的標杆性品牌，可考慮提供有條件的裝修補貼或免租期。

品牌落位規劃（動態藍圖）：

錨點先行： 優先確定1-2個核心客流引擎（次主力店）。例如，引進一傢俱有社群服務功能的精品生鮮超市或生活方式集合店，以及一家擁有多影廳、環境佳的電影院。

業態聯動： 兒童區緊鄰相關零售與餐飲；女裝區旁設定女性飾品、美甲與咖啡廳；餐飲區集中佈局，形成聚集效應。

動線設計： 確保客流能自然流動到每一個區域，避免商業死角的出現。

階段三：招商執行（精準打擊與談判）

目標品牌庫建立： 根據落點陣圖，建立A（必須攻克）、B（重點爭取）、C（備選補充）三級目標品牌清單。

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