接下來幾日，林越和李墨便如兩個遊魂般在工地上晃盪。他們不多話，只是看，偶爾拿炭筆在小本子上記幾筆，或低聲交談幾句。對那些匠頭、書辦和監工，他們態度恭敬，有問才答，不問絕不主動開口提什麼“建議”。

這般作態，倒讓起初有些戒備的劉書辦和胡匠頭稍稍鬆懈。劉書辦私下對胡匠頭笑道：“這位林先生，倒是個知趣的。沈大人讓他來‘協理’，他還真就只‘理’不‘協’，光看不說話。怕是知道這修城的渾水不好趟，做個樣子給沈大人看罷了。”

胡匠頭哼了一聲：“本就是外行，能說出什麼來？修城靠的是實打實的手藝和規矩，不是動動嘴皮子。他識相最好。”

然而，他們沒看到的是，林越和李墨屋裡那盞油燈，每晚都亮到很晚。粗紙上畫滿了各種草圖、算式和列表。

林越做的第一件事，是量化。

他讓李墨想辦法，不動聲色地記錄一些基礎資料：一個精壯伕役，用標準土筐，從取土點到拌灰場，走一個來回需要多久？獨輪車在現有路況下，滿載土石能走多快，翻車機率多大？一個熟練匠人，砌一塊標準城磚需要多少時間，耗用多少灰漿？拆除舊牆時，完整磚塊的回收率大概幾成？不同工段的進度如何，人力分配是否均衡？

這些資料，李墨起初很難獲取。他們無權調動伕役，也不能干擾正常作業。林越便教他辦法：站在固定位置，默數透過的人次、車次，用漏壺（簡易水鍾）計時；觀察不同匠人的工作節奏，估算平均值；在工地邊緣“撿”些廢棄的碎磚、灑落的灰土，估算損耗比例。

辦法笨拙，資料粗糙，但足夠建立一個大致的印象。結合觀察，林越很快梳理出幾個最突出的低效和浪費環節：

**其一，運輸瓶頸。** 取土點至工地核心區約一里半，道路崎嶇。人挑肩扛，體力消耗巨大，效率極低；獨輪車運量有限，且因路況差、車輛簡陋（軸、輪不耐用），故障率和翻倒率很高，實際運力大打折扣。大量人力浪費在無效往返和事故處理上。

**其二，材料預處理粗放。** 黃土不過篩，夾雜石塊草根，影響灰漿質量；石灰淋化不充分，有生石灰塊混入，影響粘結；回收舊磚，好壞混雜，挑選費時，且缺少有效清理舊灰漿的工具，導致新砌時結合不牢。

**其三，工序銜接不暢。** 拆舊、清基、運料、拌灰、砌築各環節，常常互相等待。比如砌牆匠人等灰漿，拌灰人等土料，運土人等空車。現場排程基本靠匠頭吆喝和慣性，缺乏統籌。

**其四，工具簡陋且損耗大。** 鐵製工具（鎬、鍬、撬棍）質量參差，易損；搬運重物（條石、大磚）全靠人力硬扛，危險且慢；腳手架綁紮依賴經驗和手感，安全風險高。

問題了然於胸，但如何切入？直接找劉書辦或胡匠頭說“你們這不對，該那樣改”，純屬自討沒趣。林越需要一個小切口，一個能直觀展示“改了更好”的示範點。

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