他頓了頓，看著趙彤君：“最關鍵的是，工段的人參與了計劃編制，他們覺得這是‘自己的計劃’，會盡全力去完成。就算遇到突發情況，他們也不會怨天尤人，而是主動想辦法解決。那時候我不僅沒累死，反而有時間學習研究，不到一年就評上了業務能手、革新能手。趙主任，你琢磨琢磨，咱們現在的模型，是不是少了‘讓一線參與’這一步？”

趙彤君皺著眉，手指在桌上輕輕划著，過了好一會兒才點頭：“你這麼一說，還真有道理。上次工程公司的張經理找我，說模型裡的安全考核指標太嚴，他們現場的安全設施已經達標了，再加設防護欄會增加成本，我當時沒當回事，說這是上級要求，必須執行。現在想想，我根本沒去現場看，也沒問他們的實際困難，確實太武斷了。”

“不止是安全指標。”李淑蘭補充道，“我昨天跟工程公司的成本員聊，他們說模型裡的班組考核指標要求每天澆築10立方米混凝土，可他們現場場地小，攪拌車進不去，最多隻能完成7立方米。指標完不成，獎金被扣，工人意見大得很，能不怨咱們嗎？”

陳繼忠也紅著臉承認：“我昨天在走廊裡聽見工程公司的人說，咱們企管辦是‘坐在辦公室裡拍腦袋決策’。上次搞模型應用競賽，要求他們提交案例，他們說現場根本用不上模型，只能編假案例應付，還說這競賽是‘形式主義’……”

仰琪鈞越聽臉色越凝重，他拿起茶杯喝了一口，茶已經涼了。他放下杯子，語氣堅定：“看來問題不是咱們不夠努力，而是工作方法錯了。咱們把‘自上而下’的計劃，搞成了‘自說自話’的模型，既沒調研現場，也沒讓一線參與，模型脫離實際，推行起來自然處處碰壁。現在必須改，就按老考說的‘三下三上’來——先下去調研，再上來調整，再下去徵求意見，再上來最佳化，最後下去落實，上來反饋。”

他站起身，走到窗邊，看著樓下忙碌的工程車，繼續說：“第一步，明天開始，企管辦所有人都下去，老考帶管理科去工程公司現場，跟一線工人、班組長聊天，把材料損耗、作業流程、人員配備的實際情況摸清楚；李淑蘭跟財務處對接，根據現場資料調整成本定額；鄒金善去跟施工處、質量檢查處溝通，一起給工程公司做培訓，教他們怎麼用模型；趙彤君負責收集職能處室的意見，看看他們在配合過程中遇到了什麼問題。”

“第二步，建立反饋機制。在每個工程公司設一個聯絡點，讓他們有問題能隨時找到咱們，咱們24小時內必須回應。不能再讓他們覺得咱們是‘甩手掌櫃’，要讓他們知道，咱們是跟他們一起解決問題的。”

“第三步，調整模型。把調研來的實際情況、一線員工的意見、處室的建議都融進去，刪掉那些不切實際的指標，補充現場能落地的流程。咱們搞模型的目的，不是為了應付上級檢查，是為了幫工程公司提高效率、降低成本，要是反著來，那模型就成了‘絆腳石’。”

仰琪鈞說完，看向所有人：“大家有沒有信心？”

“有！”所有人異口同聲地回答。趙彤君攥了攥拳頭：“仰主任，我明天就去SGS工程公司，跟張經理好好聊聊，把安全指標的問題解決了！”

考綠君子也點頭：“我帶管理科的人去3號樓現場，跟班組長一起算鋼材損耗，肯定能找到既符合標準又貼合實際的方案。”

“財務處那邊我去溝通！”李淑蘭推了推眼鏡，眼神堅定，“保證讓成本定額更合理，不讓工程公司再吃啞巴虧。”

仰琪鈞看著眼前這群幹勁十足的下屬，緊繃的臉終於露出了一絲笑容。他看了看牆上的掛鐘，已經下午六點多了，夕陽透過窗戶灑進來，把辦公室染成了暖黃色。“時間不早了，大家先回去準備，明天一早就行動。記住，咱們的目標不是搞出一個好看的模型，是讓模型真正幫到大家，是把企業升級的工作幹成。只要咱們跟工程公司、跟處室一條心，就沒有解決不了的問題！”

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