等待反饋的間隙，臺上的演講仍在繼續，林峰將平板輕輕合上，放在腿上，把注意力暫時拉回到演講內容上。

會場的燈還暗著，臺上的人繼續講跨國系統的介面協議問題。他沒再舉手提問，手指在螢幕邊緣輕輕敲了兩下。

剛才那套跨境排程共享協議的框架已經傳回總部。系統提示音在耳機裡響了一次，顯示試點專案已進入啟用倒計時。他點開後臺，看到兩個區域的狀態燈同時由灰轉綠——東南亞、東歐，正式上線。

手機震動了一下，是自動推送的首日監測報告。轉化率只有預估值的六成。客戶諮詢記錄被同步過來，翻了幾條，問題集中在操作介面的語言表達和功能使用門檻上。有人問“這個按鈕到底按不按”，還有人反饋“流程走到一半突然跳出來一段看不懂的提示”。

他開啟通訊列表，找到本地團隊負責人，發了條訊息：“三小時內提交最佳化建議，重點改前端互動的本地化問題。”

訊息剛發出去，又跳出一條新提醒。代理公司的廣告投放出了狀況，社交媒體上用了某個話題標籤，被當地使用者認為有歧義，已經有小範圍討論。評論區開始出現質疑聲音，雖然還沒發酵，但勢頭不對。

林峰直接撥通外派專員的電話。

“暫停所有廣告支出。”他說，“賬戶許可權馬上移交，你親自接管。”

電話那頭應了一聲，很快回復確認指令已執行。他接著調出備用資源庫，翻到本地KOL名單。篩選條件設為“科技產品評測背景”“粉絲真實活躍度高”“無負面合作記錄”。系統篩出七個人，他手動挑了三個，都是近期釋出過智慧裝置測評影片的。

訊息模板早就準備好，一鍵傳送合作邀約。不到十分鐘，三人全部回覆同意簽署短期試用協議。他讓助理立刻安排樣品寄送和合同流程，要求一週內必須釋出真實體驗影片。

線下活動那邊也出了問題。原定的體驗展廳因為審批卡住，場地沒批下來。他聯絡園區管委會，對方表示可以協調臨時空間，但面積小一半，位置也不顯眼。

“能用就行。”他說，“釋出會照常辦，規模縮小，但核心內容不能減。”

掛了電話，他重新登入系統後臺，開啟“多國資料標準化模組”。這是之前做物流升級時開發的工具，能把不同來源的資料自動清洗歸類。現在第一次用在市場端，他輸入各國原始報表格式，設定統一輸出標準，系統開始自動轉換。

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