凌晨三點的咖啡漬還沾在風控草案第十七頁，我把它合上塞進資料夾時，會議室外已經有保安在換班。走廊燈一格一格亮過去，像流水線重啟前的訊號。

我拎著包走進推廣會場，離開場還有四十分鐘。

投影已經架好，大屏正迴圈播放系統執行熱力圖——孟買、胡志明、聖保羅三個節點閃著綠光，後臺資料顯示過去七十二小時零重大異常。這畫面昨晚才定稿，連字型粗細都調了三遍。

助理小跑過來：“專家到了，在休息室喝枸杞茶。”

“讓他別客氣，待會兒上去直接開講，別唸稿，就當是給老客戶答疑。”

“可他說想先看一眼你寫的開場白。”

“刪掉。”我說，“我不開場了，他開場。”

她愣住。

“現在沒人信我說的話。他們覺得我是個賣保險的，說得天花亂墜，真出事誰兜底？所以今天第一個站上臺的，必須是個能讓他們閉嘴聽十分鐘的人。”

十分鐘後，那位穿著藏青色夾克的行業專家走上臺，手裡沒拿PPT遙控器，只端了個印著“某省供應鏈協會三十週年紀念”的搪瓷杯。

“各位早上好。”他聲音不高，但整個廳安靜下來，“我知道你們今天來不是為了聽產品介紹，而是想搞明白一件事：這玩意兒到底靠不靠譜？”

底下有人點頭。

“那我就開門見山。”他放下杯子，“我在跨境金融監管這一行幹了十年，經手過十七起跨國壞賬案，最大的一筆，八千多萬美金，因為一個匯率對沖機制沒設熔斷，一夜之間蒸發三千多萬。最後是誰扛的？不是銀行，不是平臺，是下游那家東莞工廠，老闆跳樓了。”

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