“你說呢？這個點打電話，肯定不是聊天氣。”

我把郵件和流水發給他指定的加密通道，錄音單獨打包。二十分鐘後，他回信：“郵件伺服器真實存在，IP歸屬地匹配；轉賬路徑雖繞，但原始憑證清晰；錄音聲紋比對完成，與公開演講樣本一致度92.6%。”

我又叫醒財務專家，同樣流程走一遍。他回覆更乾脆：“這筆錢洗得不算乾淨，反洗錢系統稍微深挖就能露餡。”

技術主管沒睡覺，正在除錯蘇州實驗室的新系統。我讓他聽錄音，五分鐘後他回：“語氣、停頓習慣、德語口音特徵，對得上。這人說話有個毛病，總在‘但是’前面吸一口氣，錄音裡也有。”

三條線全部閉合。

我靠在椅背上，盯著天花板看了幾分鐘，然後開啟筆記本，新建文件，標題打上三個字：反制策。

下面列了三條：

一、不公開。一旦曝光，對方狗急跳牆，技術團隊必然動盪。

二、不威脅。拿證據嚇人只會激化對立，談崩了誰都撈不著好。

三、只用於談判施壓。關鍵時刻亮一角，讓對方明白——我們知道，且隨時能掀桌。

儲存檔案，重新命名成“Q3運營最佳化建議草案”，移進普通專案資料夾。原始隨身碟扔進碎紙機，粉碎後倒進一杯冷水，攪勻，倒進下水道。備份存入保險箱，密碼設為馬庫斯第一次提離職的日子。

窗外天色開始泛青，城市還沒醒，路燈一盞盞滅。我脫下外套搭在椅背，坐回桌前。

腦子裡過了幾遍明天的議程。支援派需要底氣，反對派需要忌憚，而我需要讓他們都相信——這場收購不會因為幾個人耍花招就停下。

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